Uma marca
do tamanho
da categoria.
33 propostas e seis conceitos adicionais.
Negócios e comunicação para fazer crescer.
Ideias que
viram negócio.
Encontrar oportunidades de crescimento e construir o caminho para realizá-las.
Oferta, canais, parcerias e operação.
Da oportunidade identificada à solução em funcionamento.
Ideias que
movem a compra.
Ideias de comunicação que geram atenção, tornam a marca desejada e estimulam a compra.
Uma sacada forte. Muitos desdobramentos.
Da atenção conquistada ao estímulo à compra.
33 ideias.
Duas formas de fazer crescer.
_entre
Produtos, negócios entre empresas
e parcerias entre marcas.
Drive
Sacadas criativas, intervenções
e invenções de mídia.
Negócios e comunicação têm escolhas independentes.
As conexões serão definidas após a seleção das ideias.
Quatro objetivos centrais.
Uma oportunidade adicional.
Sensitive
Endereçar vermelhidão e desconforto com a linha e a campanha relatadas.
Shopping online
Abertura para novas iniciativas de venda no ambiente digital.
Venus
Transformar crescimento em mais conhecimento, experimentação e compra.
Hábito
Ampliar o uso natural, do barbear completo à manutenção dos contornos.
Styler
Investigar o potencial de um produto com pouca distribuição e pouco foco.
Uma boa ideia precisa
caber no mundo real.
Usar o que
já existe.
Produtos atuais, nova composição
de oferta ou novo canal de venda.
Conectar
operações.
Parceiro, margem, estoque,
atendimento e responsabilidade.
Prototipar
antes de lançar.
Produto novo depende de testes
e aprovação industrial.
Parceiros são candidatos. Quantidades e prazos são desenhos iniciais de piloto, sujeitos a orçamento e dados.
Sensitive
O incômodo não termina no espelho.
O CMO aponta a vermelhidão e o desconforto como uma dor que acompanha o homem depois de se barbear.
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH
Mais acesso.
Mais cuidado.
Transformar a necessidade de cuidado no barbear em novas ofertas, parcerias e pontos de acesso à linha Sensitive.
A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.
Rotina Sensitive completa
Reunir os cuidados adequados à rotina em uma compra, facilitando a escolha e ampliando o valor da cesta.
Montar uma oferta conjunta de preparo, barbear e cuidado com itens atuais e aprovados para o uso proposto. Embalagem explica cada etapa e mantém as instruções próprias de cada produto. A economia é de esforço na escolha, sem promessa de benefício combinado.
Uma compra. Sua rotina organizada.
Na prática Uma caixa organiza os produtos por etapa: preparar, barbear e cuidar. O comprador encontra o conjunto em uma única compra.
Gillette valida itens; varejista define oferta; montador homologado organiza e embala o conjunto.
12 lojas, 8 semanas; comparar conjunto e itens separados. Medir margem da cesta e compreensão das etapas, descontando canibalização.
Margem incremental por cesta; adesão ao conjunto; compreensão da rotina.
Para executar Confirmar SKUs adequados e disponibilidade para cada etapa. Validar instruções, margem e embalagem; sem alegar sinergia ou resultado combinado.
Escolha com confiança
Transformar o receio de trocar de aparelho em uma política comercial de experimentação com risco limitado.
Oferecer reembolso da primeira compra elegível caso o consumidor não queira continuar, dentro de regras claras e teto de campanha. Sem prometer resultado de pele: a garantia cobre a compra. Canal de atendimento registra motivo e aprende com a desistência.
Uma escolha com mais confiança.
Na prática Selo na oferta: experimente a linha; consulte a política de satisfação. Reembolso feito por operador homologado, sem criar diagnóstico.
Gillette financia o incentivo; varejista comunica; empresa de promoções processa solicitações.
Uma rede, seis semanas e teto de reembolso; grupo de controle. Novo no operador exige 12 meses sem compra; sem histórico, identificado.
Conversão incremental; aquisição no operador em 12 meses; taxa e custo de reembolso.
Para executar Aprovar regras e atendimento. Novo só com histórico de 12 meses do operador; sem histórico, identificado. Garantia de compra nunca é zero irritação.
Sensitive como benefício
Levar a experimentação a plataformas de benefícios, com adesão individual e subsídio limitado à primeira compra.
Oferecer um benefício optativo de compra da linha em uma rede de farmácias parceira. Gillette subsidia parte da primeira experiência; a plataforma distribui a oferta; o empregado decide aderir. A empresa empregadora não recebe dados de compra ou de pele.
Um benefício para experimentar.
Na prática No catálogo de benefícios: crédito de boas-vindas para conhecer Sensitive, resgatado na farmácia participante com condições visíveis.
Plataforma distribui; farmácia vende; Gillette financia incentivo; empregador apenas divulga.
1 plataforma, 3 empresas e 6 semanas. Comparar adesão e compra incremental entre grupos com e sem o benefício.
Custo por cliente sem compra no operador em 12 meses; margem líquida; resgate.
Para executar Validar economia e teto. Novo exige 12 meses de histórico do operador; sem histórico, identificado. Empregador não recebe compra ou dado de saúde.
Gillette + Oral-B: Sensitive Toque
Investigar um cabo de barbear que torne perceptível a força aplicada, aproveitando competência em sensores de pressão.
Propor às marcas um desenvolvimento conjunto: sensor no cabo gera feedback de força, com parâmetros específicos de barbear ainda a pesquisar. Receita futura de aparelho e refis; primeiro demonstrador instrumental sem corte, não produto à venda nem promessa de menos irritação.
Na prática Um protótipo em bancada mostra o aumento de força em uma faixa luminosa; a experiência testa se o feedback é compreendido.
P&G financia pesquisa; engenharias das marcas e fabricante desenvolvem; varejo futuro vende.
Bancada e trinta adultos com modelo sem corte; só avançar a aparelho funcional após validação técnica e avaliação de uso.
Precisão do sensor, compreensão do feedback, intenção de compra e custo projetado.
Para executar Proposta, não tecnologia transferida. Pressões de escova não valem para barba; validar vedação, controle, custo e qualquer alegação futura.
Sensitive à mão: acesso sem espera
Testar um modelo de exposição aberta que reduz a necessidade de pedir acesso ao produto, com economia medida após perdas.
Gillette, varejista e fornecedor de proteção testam embalagens protegidas que o cliente pega e leva ao caixa. A rede paga equipamento/serviço; o acordo pode dividir contribuição incremental comprovada após custos e perdas. Sensormatic é candidata técnica.
Escolher sem pedir para destrancar.
Na prática Onde hoje há produto atrás de balcão, o consumidor escolhe o item protegido; a trava é retirada no caixa após a compra.
Rede opera e paga proteção; fornecedor instala; Gillette cofinancia piloto e abastece.
Doze lojas com acesso restrito, oito semanas e controles; medir venda, tempo de atendimento, perdas e margem líquida.
Contribuição após perdas, conversão, tempo de atendimento e custo da proteção.
Para executar Validar problema e demanda locais. Confirmar tecnologia, operação do caixa e economia; não garantir furto zero nem ganho de venda.
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA
Menos interrupção.
Mais marca.
Fazer Sensitive agir sobre uma irritação real da experiência de mídia: a interrupção do conteúdo.
A seguir: 1 proposta de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.
O intervalo devolvido
Sensitive compra um intervalo comercial para devolver esse tempo ao conteúdo que o público quer assistir.
Negociar um intervalo inteiro com o veículo. Após uma identificação breve de Gillette Sensitive, o programa continua com conteúdo adicional aprovado. O público vê que aquela interrupção foi retirada pela marca. A experimentação fica disponível na descrição ou no espaço do programa, sem interromper o tempo devolvido.
A anunciante compra um intervalo para que o programa continue, e a mudança acontece diante do público.
Transforma a plataforma de irritações já apresentada pelo cliente em uma concessão real de tempo ao público.
Um intervalo de um programa com conteúdo adicional disponível; comparar lembrança e reação com um patrocínio convencional.
Lembrança espontânea de Sensitive, reação do público, busca e adesão à experimentação.
Shopping online
O próximo crescimento também está no carrinho.
O cliente quer ouvir iniciativas que funcionem para desenvolver a venda online.
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH
Novas formas
de comprar.
Desenvolver a venda online com ofertas, redes comerciais e mecanismos de reposição que facilitem a próxima compra.
A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.
Passaporte do aparelho
Fazer a identificação do aparelho abrir uma jornada contínua de compra do refil certo, inclusive entre varejistas.
O cliente registra seu modelo por imagem em uma página de compatibilidade validada. Escolhe entre ofertas de operadores participantes e mantém o aparelho identificado para futuras reposições. A marca financia o serviço; varejistas participantes vendem e entregam.
Seu aparelho tem um endereço para a próxima compra.
Na prática Este é meu aparelho. O serviço identifica a família de refis e mostra onde comprar a opção disponível, preservando o modelo para a próxima vez.
ENTRE estrutura o serviço; marca valida catálogo; varejistas participantes vendem e entregam.
Uma família de aparelhos e dois varejistas; identificação por imagens, ofertas atualizadas manualmente e pedidos rastreáveis.
Conversão, recompra observável, custo do serviço e pedidos com incompatibilidade.
Para executar Catálogo correto, acordos de atribuição, autorização para ofertas e identificação consentida; sem preço ou estoque em tempo real presumidos.
Compra por prédio
Concentrar demanda e entregas em condomínios para testar uma economia que seja dividida entre comprador e operação.
Moradores adultos compram individualmente em uma janela comum. Um varejista reúne os pedidos identificados e faz uma entrega agrupada no condomínio. A proposta negocia preço por volume e custo logístico, com pedido mínimo e condições transparentes antes da compra.
Cada casa escolhe. O prédio compra junto.
Na prática O prédio fecha os pedidos até quinta. Cada morador escolhe seus itens e recebe um pacote individual no ponto de retirada combinado.
Varejista autorizado, condomínio participante e logística contratada; ENTRE negocia a operação.
Dois condomínios, um operador e duas janelas de compra; comparar custo e margem com entrega individual.
Compras por condomínio, margem por pedido, custo de entrega e repetição voluntária.
Para executar Autorização do condomínio, ponto seguro de retirada, demanda mínima e economia comprovável após toda a operação.
Refil em formato online
Criar uma apresentação de refis desenhada para a economia do ecommerce, com preço e margem próprios do canal.
Desenvolver um formato de refis com embalagem secundária enxuta, sem a função de exposição em gôndola. Proteção, identificação e rastreabilidade são preservadas. Um operador contrata o lote e vende opções de quantidade; a escala depende de custo total menor e procura real.
Um formato pensado para chegar à sua casa.
Na prática O mesmo refil aprovado, em uma apresentação de reposição para casa: menos volume para transportar e uma escolha clara de quantidade.
Marca e fornecedor de embalagem desenvolvem; operador online compra e vende o lote; ENTRE estrutura a conta.
Protótipo de embalagem e lote piloto de uma família de refis; comparar transporte, margem e intenção de recompra.
Custo total por refil, margem, avarias, conversão e giro do lote.
Para executar Validação industrial, proteção e informação obrigatória; nenhuma economia ou redução ambiental é prometida antes do teste.
Prateleira sem estoque
Criar uma rede de revendedores que vende pelo checkout de um operador e recebe comissão sem comprar estoque.
Revendedores aprovados recebem uma vitrine com sua identificação e preços definidos pelo operador central. O cliente compra nesse operador, que fatura, entrega e atende. O revendedor recebe comissão por venda liquidada, descontados cancelamentos. A ENTRE estrutura e acompanha a rede.
Uma rede de vendas. Um estoque central.
Na prática Um vendedor atende o cliente, indica opções aprovadas e envia seu link. O pedido segue ao operador; a venda fica atribuída ao revendedor.
Distribuidor autorizado com loja online; revendedores contratados; ENTRE organiza a rede e a remuneração.
Dez revendedores, seis produtos e um operador; links identificados e conciliação manual antes de investir em automação.
Vendas e margem após comissão; revendedores ativos; entregas concluídas; cancelamentos.
Para executar Contrato, atribuição verificável, preço coordenado, estoque, atendimento e comissão que preserve margem para operador e revendedor.
Reposição no seu tempo
Transformar reposição em uma agenda de pedidos escolhida pelo consumidor, com controle de cada entrega.
Após a compra, o cliente escolhe produto, quantidade e próxima data. O operador prepara a reposição e informa preço e entrega antes da confirmação. O cliente pode confirmar, editar, adiar ou cancelar. Sem resposta, não há cobrança nem envio. O primeiro piloto funciona com operação manual.
Sua reposição. Na data que você escolhe.
Na prática Quero estes refis no mês que vem. Na data escolhida, chega o pedido preparado: confirmar, mudar a quantidade ou deixar para depois.
Varejista online vende e entrega; atendimento prepara pedidos; ENTRE estrutura agenda, oferta e acompanhamento.
Um varejista e clientes voluntários; acompanhar duas datas escolhidas por pessoa, com confirmação antes de cada compra.
Reposições confirmadas, segunda entrega e margem por cliente após o custo de atendimento.
Para executar Consentimento, controle de datas e pausas, preço confirmado, estoque e caminho simples para concluir ou cancelar cada pedido.
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA
A melhor compra
pode ser menor.
Transformar uma escolha comercial da marca em uma sacada: recomendar o refil quando outro aparelho não é necessário.
A seguir: 1 proposta de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.
Não compre outro aparelho
A publicidade de um aparelho tenta tirar o aparelho da compra.
Uma vitrine contratada começa oferecendo aparelho e refis. Ao escolher “Já tenho este cabo”, a pessoa vê o aparelho sair da oferta e ficar apenas o refil compatível. Gillette coloca a reposição antes da venda de outro aparelho. A decisão é do comprador; seu carrinho nunca muda automaticamente.
A publicidade de um aparelho tenta tirar o aparelho da compra.
Uma marca forte em aparelhos pode mostrar segurança comercial ao valorizar a continuidade do cabo e a escolha correta do refil.
Uma família de cabos e refis, uma vitrine e anúncios próprios. Comparar escolha correta e margem com a oferta usual.
Escolhas corretas de refil, margem por visitante e vendas incrementais de reposição.
Venus
Um produto que mais mulheres precisam conhecer.
Segundo o CMO, Venus cresce 20% ao ano há três anos, com grande espaço para ampliar conhecimento e compra.
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH
Venus em
novas rotinas.
Ampliar experimentação e compra com novas ofertas, parcerias e canais próximos do cotidiano da mulher.
A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.
Encontre a sua Venus
Uma oferta de entrada que permite experimentar duas opções atuais antes de escolher a reposição.
Kit pago com um cabo e duas variantes de refil comprovadamente compatíveis, vendidos pelo varejista. A consumidora experimenta no próprio tempo e compra a opção preferida. Receita de entrada mais reposição; sem criar lâmina nova.
Sua escolha começa experimentando.
Na prática Um kit oferece duas experiências do portfólio, com identificação clara de cada refil e embalagem para mantê-los separados.
Venus define composição; varejista monta e vende; ENTRE estrutura margem e piloto.
Uma loja online, 500 kits e grupo comparável com kit convencional; acompanhar preferência declarada e recompra em 90 dias.
Margem por compradora, conversão de entrada e recompra por variante.
Para executar Validar compatibilidade SKU a SKU, embalagem, custo e diferenças aprovadas; verificar se duas opções ajudam ou confundem.
Venus na sua mão
Desenvolver uma empunhadura complementar para diferentes formas de segurar o aparelho, sem alterar a cabeça ou as lâminas.
Acessório removível para cabos definidos, com duas formas de apoio a testar. A cliente escolhe a pegada em modelos sem lâmina. Após validação industrial, o conjunto usa um aparelho Venus atual; receita vem do acessório e do kit, sem prometer benefício clínico.
Na prática Uma mulher compara duas empunhaduras em modelos inertes: apoio mais amplo na palma ou apoio curto para os dedos. Escolhe a que prefere.
Venus e design industrial desenvolvem; fabricante produz; ENTRE estrutura teste e oferta.
Trinta adultas testam modelos sem corte; avaliar conforto, controle e limpeza. Só após aprovação industrial, testar cem unidades funcionais.
Preferência de pegada, intenção de compra, custo unitário e margem do conjunto.
Para executar Validar retenção molhada, higiene, secagem, pressão e encaixe; não ampliar alegações antes de comprovar; verificar anterioridade e demanda.
Venus no preparo para o laser
Participar comercialmente do cuidado doméstico indicado pela clínica, mesmo quando a cliente escolhe laser.
Parceria candidata para oferta opcional de produtos Venus atuais no agendamento e na clínica. A profissional define o preparo aplicável; a rede vende a solução aprovada e recebe margem. Venus abre um canal profissional sem prometer resultado clínico.
Seu método pode mudar. O cuidado continua.
Na prática Após receber sua orientação individual, a cliente pode comprar na unidade o aparelho aprovado para aquele preparo.
Rede clínica opera indicação e venda; Venus fornece; ENTRE estrutura canal e economia.
Cinco unidades, oito semanas, apenas protocolos e SKUs formalmente aprovados pela rede e pela marca.
Receita e margem por unidade, adesão opcional, satisfação e contribuição incremental.
Para executar Parceria não confirmada; validar protocolos e conflitos de posicionamento; separar incentivo comercial da indicação profissional.
O salão também vende Venus
Criar uma rede de revenda de Venus em salões, com pedido, comissão e estoque dentro da operação que já atende a cliente.
Salões aderem a um catálogo curto, compram estoque inicial ou negociam consignação. Profissionais apresentam os produtos a quem manifesta interesse; a venda fica na comanda. Salão e vendedor recebem margem/comissão, e o distribuidor repõe pelo giro.
Uma nova receita para quem já cuida.
Na prática Ao pagar seu serviço, a cliente pode comprar uma Venus lacrada indicada no catálogo, sem contratar depilação nem participar de programa de pontos.
Salões vendem; distribuidor abastece; Trinks é candidata para registrar produto e comissão.
Vinte salões por oito semanas; comparar margem por atendimento, giro e reposição, com saldo inicial pequeno e teto de estoque.
Margem por atendimento, giro, recompra identificada e salões economicamente ativos.
Para executar Parceria prospectiva; negociar estoque, comissão e dados. Sem histórico de 12 meses no operador, medir compradoras identificadas, não novas.
Uma nova rede para Venus
Abrir uma rede de venda feminina com uma oferta útil de organização e cuidado escolhida pela cliente.
Loungerie compra ou consigna kits Venus opcionais e vende uma cooferta com sua necessaire atual. A operação tem sortimento, treinamento, margem e reposição próprios; cada item também é vendido separadamente. Testar se o novo canal gera compra além de um brinde.
Leve o cuidado que você escolheu.
Na prática Na área de acessórios, a cliente escolhe uma necessaire e decide se quer acrescentar um kit Venus; comprar lingerie não exige depilar.
Loungerie vende e atende; distribuidor abastece; Venus define kit; ENTRE estrutura parceria.
Dez lojas e uma página comercial por oito semanas, comparadas com lojas sem a cooferta.
Venda adicional, margem por cesta e compradoras novas no operador em 12 meses.
Para executar Negociar margem e mix; preservar compra separada. Nova só com 12 meses de histórico no operador; sem histórico, identificada. Não exigir depilação.
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA
O desenho muda.
A presença também.
Usar a força de Gillette e a forma da própria mídia para tornar Venus conhecida e seu desenho compreendido.
A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.
Gillette cede o palco
A marca que virou nome de categoria cede seu protagonismo para apresentar Venus.
Por um dia de evento, Gillette transfere a Venus uma cota inteira de patrocínio autorizada: abertura, placas, menções, ativação e digital incluído. “Você conhece Gillette. Agora conheça Venus.” O aparelho real explica seu desenho para o corpo; interessadas recebem uma unidade lacrada. Só acontece com cessão integral de uma cota relevante.
A patrocinadora conhecida cede efetivamente seu dia inteiro de protagonismo a Venus, e o público pode levar o produto apresentado para experimentar por escolha própria.
A notoriedade de Gillette vira um ativo de apresentação de Venus: mesma origem, desenho que precisa ganhar nome próprio.
Um evento, um dia, uma cota integral e até mil unidades lacradas. Comparar conhecimento e acompanhar experimentação voluntária.
Conhecimento de Venus, associação a Gillette, compreensão do desenho corporal e experimentação declarada.
Venus não anuncia em linha reta
Venus só ocupa curvas e dobras. A forma da mídia explica o produto.
Durante um período, Venus só anuncia em superfícies curvas ou dobradas: colunas, esquinas, cilindros e páginas que se desdobram. A mensagem se completa ao acompanhar a forma real do suporte. Uma regra reconhecível que transforma espaços existentes em demonstração de uma marca desenhada para o corpo, com características fiéis ao SKU.
A marca impõe à própria mídia o desafio de seu produto: acompanhar curvas. Uma regra gera muitas execuções.
A forma da presença explica uma razão funcional de Venus: o aparelho considera diferentes curvas e posições do corpo.
Três suportes diferentes por quatro semanas, com comparação de reconhecimento e compreensão entre formatos.
Reconhecimento do sistema visual, associação ao desenho corporal e lembrança de Venus.
Hábito
O uso cresce quando cabe no estilo de cada um.
Desenvolver o hábito é prioridade para uma marca que o cliente descreve como sinônimo de categoria.
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH
Mais ocasiões.
Mais possibilidades.
Criar oportunidades de uso que caibam na rotina, do barbear completo à manutenção de contornos e detalhes.
A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.
Dois endereços
O aparelho acompanha a rotina quando já está onde a pessoa precisa dele.
Criar uma oferta com dois aparelhos compatíveis com a mesma família de refis: um para casa, outro para o segundo endereço. O varejista vende o conjunto e mantém a reposição disponível. Começa com produtos existentes e embalagem secundária.
Um cuidado. Dois lugares.
Na prática Casa + casa do parceiro. Casa + nécessaire. O comprador define os dois lugares, sem dividir um aparelho com outra pessoa.
Gillette define os SKUs. Montador autorizado embala. Varejista vende e repõe.
Um SKU de conjunto em um varejista, por oito semanas. Comparar com a venda avulsa nas mesmas condições.
Margem incremental, uso do segundo aparelho e reposição posterior.
Para executar Validar compatibilidade, preço e custo de montagem. Verificar se o kit amplia uso ou só antecipa duas compras.
Gillette ganha lugar no banheiro
Gillette e Deca, como candidata, criam uma estação de cuidado vendida também para projetos de banheiros e imóveis.
Desenvolver um suporte funcional para organizar aparelho e refis individuais, vendido com produtos Gillette em canais de casa e banho. Incorporadoras podem contratar lotes para seus projetos. A receita vem do acessório, dos produtos e da reposição; desenho exclusivo depende do piloto.
O cuidado ganha um lugar próprio.
Na prática Na escolha dos acessórios do banheiro, o comprador pode incluir uma estação Gillette. Em um empreendimento, a solução entra como opcional contratado.
Deca como parceira candidata, distribuidores e incorporadora piloto; ENTRE estrutura produto e contratos.
Adaptar um suporte existente, testar em casas e oferecer um lote opcional em um empreendimento, antes de criar ferramental.
Estações vendidas, margem do conjunto, uso observado e reposição dos produtos.
Para executar Acordo com a marca, compatibilidade física, higiene, aceitação do comprador e volume que justifique fabricação.
Cuidado como benefício
Abrir um canal B2B no qual empresas ajudam a financiar produtos de cuidado escolhidos voluntariamente por funcionários.
Empresas contratam um programa de aquisição de produtos Gillette e Venus, com subsídio definido e adesão opcional. Cada adulto escolhe os itens em um fornecedor autorizado; compras podem ser agrupadas para entrega. O contrato gera demanda e abastecimento recorrente, sem exigência de aparência.
Um novo benefício. Uma escolha de cada pessoa.
Na prática A empresa financia parte do cuidado pessoal. O funcionário escolhe se quer participar, quais produtos receber e quando renovar sua compra.
Empresa contratante, fornecedor autorizado e operador de benefícios candidato; ENTRE estrutura oferta e contrato.
Uma empresa e adesão voluntária; dois ciclos de compra com orçamento limitado e comparação de custo por entrega.
Adesão voluntária, receita contratada, margem, recompra e continuidade do contrato.
Para executar Empresa disposta a pagar, enquadramento do benefício, escolha privada do funcionário e operação economicamente sustentável.
Cuidado no vestiário
Transformar a rede de academias em um canal contratado de abastecimento de produtos para o cuidado após o treino.
Uma rede de academias opera venda de produtos individuais lacrados na recepção. Um contrato de abastecimento conecta várias unidades, com margem por venda para a rede e reposição por consumo. Começa no balcão existente; amplia apenas onde há giro e margem.
Treino feito. Seu dia continua.
Na prática O aluno que já usa o vestiário encontra um kit para o próprio cuidado antes de seguir para o trabalho ou outro compromisso.
Academia vende. Distribuidor repõe. Gillette define sortimento e condições comerciais.
Três unidades com vestiário e balcão de venda, por oito semanas. Estoque pequeno e registro de vendas por unidade.
Giro por ponto, margem após comissão e reposição sem ruptura.
Para executar Confirmar autorização de venda, demanda local e regras de uso do espaço. Sem vínculo entre aparência e desempenho físico.
Gillette Contorno
Criar um acessório de precisão que facilite a manutenção escolhida pelo consumidor e amplie a utilidade do aparelho.
Prototipar um guia físico transparente e lavável para apoiar a definição de contornos, desenvolvido para uso com aparelhos aprovados. Vender como novo acessório ou conjunto com aparelho. O projeto só avança após testes de segurança, ergonomia e capacidade real de ajudar no uso.
Na prática A pessoa posiciona o guia no desenho de barba que escolheu e usa o aparelho conforme instruções validadas, preservando o restante da barba.
P&D da marca, fabricante de acessórios e varejistas; ENTRE organiza desenvolvimento, piloto e oferta.
Protótipos sem arestas, avaliação técnica e teste supervisionado com adultos que já mantêm a barba.
Facilidade de uso, disposição a pagar, margem projetada e manutenção efetivamente realizada.
Para executar Acessório não validado: exige segurança e ergonomia; não prometer eliminar cortes ou garantir simetria.
Sua barba.
Seu desenho.
Um guia físico para apoiar a marcação do contorno e preservar o estilo que a pessoa escolheu.
Uma mão segura o guia.
A outra trabalha o contorno.
Conceito de uso a validar com protótipos.
O contorno ganha um guia.
Peça lavável, com área de pegada
e borda de apoio para o desenho.
Avulso ou em conjunto.
Um novo acessório comercial
para combinar com aparelhos aprovados.
Prototipar e experimentar.
Testar ergonomia, segurança
e utilidade real na manutenção.
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA
A barba fica.
Gillette entra.
Tornar a manutenção uma razão visível para usar a marca: contratar barbas e revelar as pequenas mudanças que as preservam.
A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.
As barbas da Gillette
Gillette contrata barbas. Para continuarem barbas.
Abrir um casting de adultos que querem preservar a barba. Os selecionados recebem cachê para representar Gillette com seu estilo intacto, mostrando apenas a manutenção que já escolhem fazer. A ação apresenta o acordo e os produtos realmente usados. A marca de barbear passa a ser representada por quem quer continuar barbudo.
Uma marca conhecida por tirar pelos anuncia a contratação de barbas que permanecerão no rosto.
Amplia o significado de Gillette: da remoção completa ao cuidado de quem escolhe manter a barba.
Casting limitado e três participantes remunerados, com demonstrações reais e teste de associação à manutenção.
Candidaturas, repercussão espontânea, associação Gillette + barba mantida e compras dos produtos apresentados.
O antes e depois quase igual
Duas fotos quase iguais. Uma nova razão para usar Gillette.
Mostrar pares reais de antes e depois de uma manutenção escolhida pelo participante. O público procura a diferença; uma ampliação revela o pequeno gesto e o produto usado. A barba continua inteira. O mesmo jogo pode ocupar o varejo e receber contribuições autorizadas, com luz e enquadramento equivalentes e sem retoque do resultado.
Um antes e depois que desafia a expectativa de transformação e convida as pessoas a procurar uma mudança mínima.
Torna visível um uso que desaparece quando a marca só mostra rostos totalmente barbeados.
Três pares reais e uma interação simples de toque para ampliar, com teste de compreensão antes da divulgação.
Interações completas, reconhecimento da manutenção, contribuições autorizadas e procura pelo produto demonstrado.
Styler
Uma ferramenta que precisa ganhar lugar.
Pouca distribuição e pouco foco, segundo o CMO. Uma oportunidade adicional para investigar.
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH
Uma ferramenta.
Novos canais.
Investigar demanda por Styler em novos pontos de venda, serviços e composições de oferta.
A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.
O contorno continua
Transformar a visita ao barbeiro em uma oferta de desenho profissional da barba e manutenção pessoal com Styler.
Barbearias participantes vendem uma oferta que inclui serviço, Styler novo e orientação individual de manutenção. O profissional define com o cliente o comprimento e o contorno desejados; recebe pelo atendimento e margem na venda do aparelho.
Seu contorno continua em casa.
Na prática Ao finalizar uma barba curta, o barbeiro demonstra a manutenção e oferece o aparelho que o cliente levará para casa.
Gillette + distribuidor autorizado + barbearias selecionadas, em parceria a negociar.
10 barbearias, duas ofertas de preço e oito semanas, acompanhando venda e retorno aos serviços.
Margem por atendimento, adesão à oferta e retorno à barbearia.
Para executar Confirmar abastecimento, margem do profissional e protocolo de demonstração; produto pessoal novo para cada comprador.
Styler Essencial
Criar uma composição de entrada para quem já tem refis Fusion compatíveis e deseja acrescentar a função de aparar.
Avaliar um novo SKU com aparelho, pentes e adaptador necessários, sem refil adicional, dirigido ao usuário que já possui refis compatíveis. A oferta amplia os usos do sistema existente e testa a importância do desembolso inicial na conversão.
Mais funções para o sistema que você já usa.
Na prática Na loja oficial, duas opções claras: conjunto completo ou Styler Essencial para quem já possui o refil indicado.
Gillette + fábrica/embalador homologado + e-commerce autorizado; proposta sujeita a aprovação.
Primeiro testar composição e preço com compradores; produzir lote limitado apenas após aprovação industrial e comercial.
Conversão, margem e confusão sobre o que está incluído.
Para executar Validar viabilidade do SKU, peças indispensáveis, compatibilidade e economia real; não prometer preço menor sem cálculo.
Último ajuste — Styler + Reserva
Criar uma operação de venda de Styler dentro de lojas de moda masculina, conectada a estilo e compra de presentes.
Negociar com a Reserva um ponto permanente de cuidado da barba: exposição do Styler, vendedores treinados e demonstração das funções sem uso compartilhado. O aparelho é vendido separadamente, com estoque, margem e pós-venda contratados.
O último ajuste do seu estilo.
Na prática Na compra de um look ou presente, o cliente conhece o Styler e pode incluí-lo na compra; não é brinde nem item obrigatório.
Gillette + Reserva + distribuidor autorizado; parceria comercial prospectiva.
quatro lojas por oito semanas, com comissão e estoque limitados, comparadas com lojas sem o ponto de cuidado.
Margem por loja; conversão; clientes sem compra de Styler no operador em 12 meses.
Para executar Aprovar categoria, treinamento, estoque e pós-venda. Sem histórico do operador por 12 meses, medir compradores identificados, não novos.
Aprenda e leve
Vender uma oficina prática de manutenção da própria barba com Styler incluído na inscrição.
Uma escola de beleza parceira oferece uma oficina para consumidores adultos: escolher comprimento, aparar e finalizar contornos. O aluno usa seu aparelho novo e o leva ao final. Receita dividida entre ensino, produto e operação.
Aprendeu. Levou. Mantém.
Na prática Senac é candidato a avaliar: turma de manutenção doméstica da barba, distinta da formação profissional de barbeiro.
Gillette + escola de beleza e instrutor habilitado; Senac é possibilidade prospectiva.
quatro turmas pequenas em uma unidade, com inscrição paga e avaliação de uso após 30 dias.
Ocupação das turmas, margem da oferta e confiança de uso declarada.
Para executar Escola deve aprovar formato comercial e currículo; seguir instruções do produto e protocolo de prática individual.
Styler na prateleira de eletro
Dar ao Styler presença comercial na seção em que o consumidor compara aparelhos de cuidado pessoal.
Negociar exposição e venda assistida de Styler junto a aparadores, com ficha técnica clara e estoque por loja. O varejista compra o produto e ganha margem. Gillette testa se esse contexto amplia procura e distribuição física.
A ferramenta aparece onde o cuidado é escolhido.
Na prática Uma rede como Fast Shop é candidata a testar a apresentação específica do Styler. Não se presume ausência atual de Gillette no canal.
Varejista compra e vende. Gillette e distribuidor abastecem e treinam a equipe.
Quatro lojas e unidades de comparação por oito semanas, com produto, preço e disponibilidade acompanhados.
Giro por loja, margem após exposição e venda incremental.
Para executar Parceria a negociar. Confirmar sortimento atual, comparação técnica correta, assistência e ausência de promessa de desempenho profissional.
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA
O detalhe
vira protagonista.
Dar ao acabamento um novo lugar na comunicação: nas fotos de perfil e nos créditos de estilo.
A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.
A internet vira de lado
Styler leva a foto de perfil ao pé da letra.
Em uma data combinada, adultos voluntários trocam retratos frontais por fotos literalmente de perfil: o contorno ganha protagonismo. Um estúdio aberto produz os retratos e oferece demonstração opcional de Styler com produto individual. As pessoas publicam por escolha própria. Só demonstrações documentadas atribuem o acabamento ao aparelho; adesão espontânea não comprova uso.
“Foto de perfil” deixa de ser nome de um campo e vira a regra literal de um movimento visual.
A mudança de ângulo revela justamente o acabamento que a lâmina de precisão ajuda a definir.
Seis retratos voluntários de lançamento e um estúdio por um dia; acompanhar adesão e reconhecimento da função.
Retratos voluntariamente publicados, associação ao Styler e compreensão da função de contorno.
Patrocínio de um detalhe
O figurino tem crédito. O acabamento da barba também.
Contratar uma personalidade e aparições elegíveis para um crédito específico: “Acabamento da barba: Styler”. Ele entra nos materiais de estilo, bastidores e publicações acordadas, com uso real documentado. Retratos mostram apenas o detalhe patrocinado; bordas de mídia podem repetir essa regra. O território anunciado é o acabamento, com crédito tão preciso quanto a função.
O detalhe entra nos créditos de estilo: uma parte da barba recebe um patrocínio próprio.
Styler ganha um território próprio: o acabamento que sua lâmina de precisão efetivamente ajudou a fazer.
Uma personalidade e três aparições contratadas. Testar leitura do crédito e compreensão da função antes de ampliar.
Reconhecimento do crédito, associação Styler + acabamento e procura pelo produto.
Novos caminhos
para a marca.
Seis conceitos de produtos, serviços e canais para aproximar Gillette e Venus de novos momentos de consumo.
A seguir: One, fidelidade e os formatos Box.
Operação, experiência e condições para testar.
Gillette One + Venus One
Orientação em cada etapa.
Escolher do seu jeito.
Estudo gráfico de oferta. Produtos, embalagem, faixas etárias e nomenclatura a validar.
Dois novos SKUs de iniciação ao cuidado: produto individual, embalagem própria e orientação para adolescentes e seus responsáveis.
Kit com produtos adequados à faixa definida pela marca, guia simples e conteúdos aprovados acessados por QR. Pais, mães, tios e outros adultos compram o presente. Exposição de varejo explica para quem é e como começar.
Quem paga e quem opera
O adulto compra o kit. Gillette define produto e conteúdo. Varejista vende. A proposta original inclui presença 360 em ambientes digitais, com linguagem adequada ao público.
PRIMEIRO TESTEValidar composição e instruções com a marca. Depois, testar apresentação de presente com responsáveis e um pequeno lote em varejista participante.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃORevisão técnica e de comunicação para menores, participação dos responsáveis e produto individual. O jovem escolhe se e quando quer começar.
O primeiro
barbear começa
com One.
Um kit próprio para o início: aparelho individual, orientação simples e uma apresentação feita para presentear. Uma nova porta de entrada para Gillette.
A família presenteia.
Ele começa no seu tempo.
Tudo para começar.
Aparelho com carga inicial + 1 refil,
estojo e guia impresso com QR.
Um presente com propósito.
Pais, mães e familiares compram.
Farmácias, varejo e e-commerce vendem.
Começar. Aprender. Repor.
O QR orienta e leva ao refil compatível.
O piloto mede entrada e recompra.
A primeira
escolha
é dela.
Um kit próprio para a adolescente que decide começar a se depilar. Produto individual e orientação reunidos em uma nova porta de entrada para Venus.
A família apoia.
Ela escolhe quando começar.
Tudo para começar.
Aparelho com carga inicial + 1 refil,
estojo e guia impresso com QR.
Um presente com propósito.
Pais, mães e familiares compram.
Farmácias, varejo e e-commerce vendem.
Começar. Aprender. Repor.
O QR orienta e leva ao refil compatível.
O piloto mede entrada e recompra.
Comprar gera pontos.
Os pontos abrem portas.
Identificar
QR abre o cadastro. Nota, integração com varejista ou código único validam a compra.
Reconhecer
Compras elegíveis geram pontos conforme regra clara, limite e validade.
Reservar
Saldo dá acesso a um horário de cuidado em hotel parceiro ou Gillette Box.
Recompensar
O parceiro valida o acesso, recebe pelo uso e prepara o espaço para o próximo cliente.
Primeiro teste: uma rede de hotéis, dois locais e uma regra de benefício. Reservas e conciliação podem começar manualmente.
Seu cuidado
tem endereço.
Mesmo fora
de casa.
Troque pontos por um horário para fazer a barba em um hotel parceiro. Espaço reservado, kit individual e acesso sem hospedagem.
Unidades participantes · sujeito à disponibilidade
Uma pausa que resolve.
Um lugar para se cuidar
entre viagens e compromissos.
Receita por atendimento.
Espaço existente e agenda pactuada.
Remuneração por uso validado.
Compra que vira benefício.
Conveniência ligada à marca.
Um novo motivo para voltar a comprar.
Um nome que acompanha
a pessoa em movimento.
Gillette GO
Recomendação criativa.
Curto, ligado a movimento e acesso.
Gillette Pass
O benefício como uma credencial
que abre experiências.
Gillette Ready
Um programa ligado
ao próximo compromisso.
Gillette Sempre
Mais próximo da rotina
e da recorrência.
Gillette Access
Clareza sobre a entrega:
acesso a espaços e serviços.
Gillette Mais
Mais simples para explicar
pontos e benefícios no varejo.
Arquitetura sugerida: Gillette GO como programa; Gillette Box como espaço. Nomes sujeitos a pesquisa de disponibilidade e aprovação da marca.
Gillette Box / Seu cuidado em trânsito
Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.
Um espaço reservado no aeroporto para a própria pessoa se barbear, com apoio de uma atendente.
A atendente recebe, valida o benefício e entrega o kit individual lacrado. A cabine tem espelho, lavatório, apoio para bagagem e privacidade. Após o uso, há limpeza e reposição antes de liberar o próximo horário.
Quem paga e quem opera
O programa remunera o uso resgatado. Uma tarifa avulsa pode complementar a receita. Operador de serviços cuida de atendimento e limpeza; aeroporto concede o espaço.
PRIMEIRO TESTEUma cabine em área com infraestrutura existente, em um aeroporto do Rio ou de São Paulo a negociar. Agenda limitada para medir uso, tempo total e custo por atendimento.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOAcordo de ocupação, infraestrutura de água e esgoto, acessibilidade, higiene, gestão de resíduos e autorização dos materiais. Custos precisam caber na receita por uso.
Gillette Box Style / O detalhe com especialista
Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.
Atendimento com especialista para personalizar comprimento, contorno e acabamento da barba.
O cliente escolhe o resultado com o profissional. A sessão demonstra usos adequados do Styler e termina com orientação de manutenção. O aparelho pode ser adquirido como produto adicional, sem obrigação de compra.
Quem paga e quem opera
Cliente paga a sessão ou resgata benefício financiado pelo programa. Operador de barbearia remunera o profissional. Gillette abastece e pode investir na experiência de marca.
PRIMEIRO TESTEUm posto e um especialista. Menu curto de serviços, agendamento simples e comparação entre receita por sessão, venda de produto e custo total.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOProfissional qualificado, autorização do espaço e protocolo validado de higiene e equipamentos. Cada cliente utiliza unidade pessoal nova ou equipamento sob protocolo aprovado.
Gillette Fast Box / 30 minutos para você
Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.
Uma sessão de barbearia e pausa confortável durante a espera pelo voo.
Formato proposto de 30 minutos de atendimento, com reserva e confirmação de tempo disponível antes do embarque. O cliente recebe o serviço de barbear escolhido e um ambiente de descanso. Limpeza e preparação exigem intervalo adicional.
Quem paga e quem opera
O benefício pode ser pago com pontos e financiado pela marca ou por patrocinador contratado. Venda avulsa é uma alternativa a testar. Operador de barbearia conduz o serviço.
PRIMEIRO TESTEUm posto dentro de espaço parceiro, antes de construir unidade completa. Cronometrar atendimento e preparação, ocupação, faltas e margem por hora.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOValidar demanda, agenda e economia. Não vender capacidade teórica de duas sessões por hora sem considerar limpeza, atrasos, equipe e tempo de embarque.
Venus Box / Uma nova porta de entrada
Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.
Um ponto compacto de demonstração e venda nos lugares em que mulheres já passam e esperam.
Quiosque modular em saguões de metrô, terminais de ônibus ou aeroportos. A atendente explica diferenças, mostra o aparelho em suporte de demonstração e vende produtos lacrados. Um mesmo projeto pode ser adaptado a cada operador.
Quem paga e quem opera
A cliente compra o produto. Concessionário ou varejista opera caixa, estoque e equipe. Venus fornece portfólio e treinamento. Ocupação do espaço entra na conta do ponto.
PRIMEIRO TESTEUm ponto em um terminal, com poucos SKUs e oito semanas de avaliação. Medir conversão de atendimentos em venda, margem por hora e reposição.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOContrato com o espaço, localização que permita parada, estoque seguro e treinamento. Demonstração em modelo ou suporte, sem aplicação no corpo em ambiente público.
Venus Box Beach / A marca chega à praia
Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.
Demonstração, venda e sampling com uma promotora, em uma operação de praia reconhecível e organizada.
Estrutura sombreada junto a um operador local autorizado. A promotora aborda adultas de forma voluntária, explica o produto em suporte e entrega amostra lacrada quando elegível. A experimentação fica para o ambiente apropriado.
Quem paga e quem opera
Venus financia equipe e sampling. Operador local vende e recebe margem. A operação acompanha custo por contato, venda e recompra observável, sem tratar distribuição de amostras como receita.
PRIMEIRO TESTEComeçar em uma praia do Rio. Depois de validar operação, avaliar Riviera de São Lourenço, em São Paulo, e Salvador como praças sugeridas.
CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOAutorizações locais, produto protegido de sol e umidade, estoque, descarte, pagamento e abastecimento. Nenhuma demonstração com lâmina em pele na areia.
Dois portfólios.
Duas decisões.
Qual negócio
merece um piloto?
Demanda, operador, economia,
parceiro e condição de execução.
Qual ideia
merece acontecer?
Sacada, relevância de marca,
repercussão e estímulo à compra.
Decidir quais negócios da _entre pedem a criatividade da Drive
e desenvolver o escopo específico de cada conexão.
Selecionar. Dimensionar.
Colocar em funcionamento.
Lista curta
Selecionar ideias por frente
e pelo objetivo que devem mover.
Conta e operação
Definir parceiro, responsável,
custo, prazo e resultado esperado.
Primeiro teste
Rodar com limite de investimento
e evidência para decidir a escala.
A execução faz crescer.