GILLETTE_entre + Drive
Abertura
Marca original _entre
_entre + Drive   /   Gillette

Uma marca
do tamanho
da categoria.

33 propostas e seis conceitos adicionais.
Negócios e comunicação para fazer crescer.

Discussão estratégica · Outubro de 2026
NEGÓCIO × COMUNICAÇÃO × EXECUÇÃO
01 · O CORE DA _ENTRE

Ideias que
viram negócio.

Encontrar oportunidades de crescimento e construir o caminho para realizá-las.

DiagnósticoIniciativaAcabativa

Oferta, canais, parcerias e operação.
Da oportunidade identificada à solução em funcionamento.

02 · O CORE DA DRIVE

Ideias que
movem a compra.

Ideias de comunicação que geram atenção, tornam a marca desejada e estimulam a compra.

AtençãoRepercussãoCompra

Uma sacada forte. Muitos desdobramentos.
Da atenção conquistada ao estímulo à compra.

A ENTREGA

33 ideias.
Duas formas de fazer crescer.

25

_entre

Produtos, negócios entre empresas
e parcerias entre marcas.

5 ideias de negócios e growth por frente
8

Drive

Sacadas criativas, intervenções
e invenções de mídia.

Seleção criativa nas cinco frentes

Negócios e comunicação têm escolhas independentes.
As conexões serão definidas após a seleção das ideias.

O NOVO BRIEFING

Quatro objetivos centrais.
Uma oportunidade adicional.

01

Sensitive

Endereçar vermelhidão e desconforto com a linha e a campanha relatadas.

02

Shopping online

Abertura para novas iniciativas de venda no ambiente digital.

03

Venus

Transformar crescimento em mais conhecimento, experimentação e compra.

04

Hábito

Ampliar o uso natural, do barbear completo à manutenção dos contornos.

05

Styler

Investigar o potencial de um produto com pouca distribuição e pouco foco.

CRITÉRIO DE TODAS AS IDEIAS

Uma boa ideia precisa
caber no mundo real.

OPERAÇÃO COMERCIAL

Usar o que
já existe.

Produtos atuais, nova composição
de oferta ou novo canal de venda.

ACORDO ENTRE EMPRESAS

Conectar
operações.

Parceiro, margem, estoque,
atendimento e responsabilidade.

DESENVOLVIMENTO

Prototipar
antes de lançar.

Produto novo depende de testes
e aprovação industrial.

Em cada proposta: como funciona → quem opera → primeiro teste → resultado a medir.

Parceiros são candidatos. Quantidades e prazos são desenhos iniciais de piloto, sujeitos a orçamento e dados.

Imagem conceitual de pessoa adulta, gerada por IA
FRENTE 01 / 05

Sensitive

O incômodo não termina no espelho.

O CMO aponta a vermelhidão e o desconforto como uma dor que acompanha o homem depois de se barbear.

DESAFIODar acesso à linha e tornar a proposta de cuidado compreensível.
A plataforma “já tem muita coisa que te irrita” vem do cliente. CazéTV, futebol e influenciadores são frentes relatadas, com escopo a confirmar.
FRENTE 01 / Sensitive
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH

Mais acesso.
Mais cuidado.

Transformar a necessidade de cuidado no barbear em novas ofertas, parcerias e pontos de acesso à linha Sensitive.

OfertaParceriasAcesso

A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.

_entre / Sensitive / IDEIA 1 DE 5
Produto

Rotina Sensitive completa

Reunir os cuidados adequados à rotina em uma compra, facilitando a escolha e ampliando o valor da cesta.

Montar uma oferta conjunta de preparo, barbear e cuidado com itens atuais e aprovados para o uso proposto. Embalagem explica cada etapa e mantém as instruções próprias de cada produto. A economia é de esforço na escolha, sem promessa de benefício combinado.

NOVA OFERTA

Uma compra. Sua rotina organizada.

GILLETTESENSITIVEOferta em estudo
PrepararBarbearCuidar
Estudo conceitual da proposta

Na prática Uma caixa organiza os produtos por etapa: preparar, barbear e cuidar. O comprador encontra o conjunto em uma única compra.

QUEM OPERA

Gillette valida itens; varejista define oferta; montador homologado organiza e embala o conjunto.

PRIMEIRO TESTE

12 lojas, 8 semanas; comparar conjunto e itens separados. Medir margem da cesta e compreensão das etapas, descontando canibalização.

O QUE MEDIR

Margem incremental por cesta; adesão ao conjunto; compreensão da rotina.

Para executar Confirmar SKUs adequados e disponibilidade para cada etapa. Validar instruções, margem e embalagem; sem alegar sinergia ou resultado combinado.

_entre / Sensitive / IDEIA 2 DE 5
Entre negócios

Escolha com confiança

Transformar o receio de trocar de aparelho em uma política comercial de experimentação com risco limitado.

Oferecer reembolso da primeira compra elegível caso o consumidor não queira continuar, dentro de regras claras e teto de campanha. Sem prometer resultado de pele: a garantia cobre a compra. Canal de atendimento registra motivo e aprende com a desistência.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Uma escolha com mais confiança.

01Primeira compra
02Regras claras
03Satisfação
Estudo conceitual da proposta

Na prática Selo na oferta: experimente a linha; consulte a política de satisfação. Reembolso feito por operador homologado, sem criar diagnóstico.

QUEM OPERA

Gillette financia o incentivo; varejista comunica; empresa de promoções processa solicitações.

PRIMEIRO TESTE

Uma rede, seis semanas e teto de reembolso; grupo de controle. Novo no operador exige 12 meses sem compra; sem histórico, identificado.

O QUE MEDIR

Conversão incremental; aquisição no operador em 12 meses; taxa e custo de reembolso.

Para executar Aprovar regras e atendimento. Novo só com histórico de 12 meses do operador; sem histórico, identificado. Garantia de compra nunca é zero irritação.

_entre / Sensitive / IDEIA 3 DE 5
Entre negócios

Sensitive como benefício

Levar a experimentação a plataformas de benefícios, com adesão individual e subsídio limitado à primeira compra.

Oferecer um benefício optativo de compra da linha em uma rede de farmácias parceira. Gillette subsidia parte da primeira experiência; a plataforma distribui a oferta; o empregado decide aderir. A empresa empregadora não recebe dados de compra ou de pele.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Um benefício para experimentar.

01Adesão voluntária
02Crédito de entrada
03Farmácia parceira
Estudo conceitual da proposta

Na prática No catálogo de benefícios: crédito de boas-vindas para conhecer Sensitive, resgatado na farmácia participante com condições visíveis.

QUEM OPERA

Plataforma distribui; farmácia vende; Gillette financia incentivo; empregador apenas divulga.

PRIMEIRO TESTE

1 plataforma, 3 empresas e 6 semanas. Comparar adesão e compra incremental entre grupos com e sem o benefício.

O QUE MEDIR

Custo por cliente sem compra no operador em 12 meses; margem líquida; resgate.

Para executar Validar economia e teto. Novo exige 12 meses de histórico do operador; sem histórico, identificado. Empregador não recebe compra ou dado de saúde.

_entre / Sensitive / IDEIA 4 DE 5
Desenvolvimento de produto

Gillette + Oral-B: Sensitive Toque

Investigar um cabo de barbear que torne perceptível a força aplicada, aproveitando competência em sensores de pressão.

Propor às marcas um desenvolvimento conjunto: sensor no cabo gera feedback de força, com parâmetros específicos de barbear ainda a pesquisar. Receita futura de aparelho e refis; primeiro demonstrador instrumental sem corte, não produto à venda nem promessa de menos irritação.

Estudo de protótipo conceitual por IA, produto não desenvolvido nem aprovado
Visualização de conceito · projeto industrial a validar

Na prática Um protótipo em bancada mostra o aumento de força em uma faixa luminosa; a experiência testa se o feedback é compreendido.

QUEM OPERA

P&G financia pesquisa; engenharias das marcas e fabricante desenvolvem; varejo futuro vende.

PRIMEIRO TESTE

Bancada e trinta adultos com modelo sem corte; só avançar a aparelho funcional após validação técnica e avaliação de uso.

O QUE MEDIR

Precisão do sensor, compreensão do feedback, intenção de compra e custo projetado.

Para executar Proposta, não tecnologia transferida. Pressões de escova não valem para barba; validar vedação, controle, custo e qualquer alegação futura.

_entre / Sensitive / IDEIA 5 DE 5
Entre negócios

Sensitive à mão: acesso sem espera

Testar um modelo de exposição aberta que reduz a necessidade de pedir acesso ao produto, com economia medida após perdas.

Gillette, varejista e fornecedor de proteção testam embalagens protegidas que o cliente pega e leva ao caixa. A rede paga equipamento/serviço; o acordo pode dividir contribuição incremental comprovada após custos e perdas. Sensormatic é candidata técnica.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Escolher sem pedir para destrancar.

01produto acessível
02proteção
03caixa
Estudo conceitual da proposta

Na prática Onde hoje há produto atrás de balcão, o consumidor escolhe o item protegido; a trava é retirada no caixa após a compra.

QUEM OPERA

Rede opera e paga proteção; fornecedor instala; Gillette cofinancia piloto e abastece.

PRIMEIRO TESTE

Doze lojas com acesso restrito, oito semanas e controles; medir venda, tempo de atendimento, perdas e margem líquida.

O QUE MEDIR

Contribuição após perdas, conversão, tempo de atendimento e custo da proteção.

Para executar Validar problema e demanda locais. Confirmar tecnologia, operação do caixa e economia; não garantir furto zero nem ganho de venda.

FRENTE 01 / Sensitive
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

Menos interrupção.
Mais marca.

Fazer Sensitive agir sobre uma irritação real da experiência de mídia: a interrupção do conteúdo.

TempoConteúdoLembrança

A seguir: 1 proposta de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.

DRIVE / Sensitive / IDEIA 1 DE 1
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

O intervalo devolvido

Sensitive compra um intervalo comercial para devolver esse tempo ao conteúdo que o público quer assistir.

Negociar um intervalo inteiro com o veículo. Após uma identificação breve de Gillette Sensitive, o programa continua com conteúdo adicional aprovado. O público vê que aquela interrupção foi retirada pela marca. A experimentação fica disponível na descrição ou no espaço do programa, sem interromper o tempo devolvido.

Este intervalovoltou para você.Programa continuaSEM A PAUSA COMERCIALUm espaço comprado. Tempo devolvido.conteúdoconteúdo continuaconteúdoSensitive cede o intervalo contratado
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

A anunciante compra um intervalo para que o programa continue, e a mudança acontece diante do público.

POR QUE É DA MARCA

Transforma a plataforma de irritações já apresentada pelo cliente em uma concessão real de tempo ao público.

PRIMEIRO TESTE

Um intervalo de um programa com conteúdo adicional disponível; comparar lembrança e reação com um patrocínio convencional.

RESULTADO A BUSCAR

Lembrança espontânea de Sensitive, reação do público, busca e adesão à experimentação.

FRENTE 02 / 05

Shopping online

O próximo crescimento também está no carrinho.

O cliente quer ouvir iniciativas que funcionem para desenvolver a venda online.

DESAFIOCriar novas ofertas, redes de venda e razões para voltar a comprar.
A oportunidade é desenvolver a operação digital. Não se afirma que os produtos estão ausentes do e-commerce.
FRENTE 02 / Shopping online
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH

Novas formas
de comprar.

Desenvolver a venda online com ofertas, redes comerciais e mecanismos de reposição que facilitem a próxima compra.

OfertaCanaisRecorrência

A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.

_entre / Shopping online / IDEIA 1 DE 5
Entre negócios

Passaporte do aparelho

Fazer a identificação do aparelho abrir uma jornada contínua de compra do refil certo, inclusive entre varejistas.

O cliente registra seu modelo por imagem em uma página de compatibilidade validada. Escolhe entre ofertas de operadores participantes e mantém o aparelho identificado para futuras reposições. A marca financia o serviço; varejistas participantes vendem e entregam.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Seu aparelho tem um endereço para a próxima compra.

01aparelho
02compatibilidade
03ofertas
Estudo conceitual da proposta

Na prática Este é meu aparelho. O serviço identifica a família de refis e mostra onde comprar a opção disponível, preservando o modelo para a próxima vez.

QUEM OPERA

ENTRE estrutura o serviço; marca valida catálogo; varejistas participantes vendem e entregam.

PRIMEIRO TESTE

Uma família de aparelhos e dois varejistas; identificação por imagens, ofertas atualizadas manualmente e pedidos rastreáveis.

O QUE MEDIR

Conversão, recompra observável, custo do serviço e pedidos com incompatibilidade.

Para executar Catálogo correto, acordos de atribuição, autorização para ofertas e identificação consentida; sem preço ou estoque em tempo real presumidos.

_entre / Shopping online / IDEIA 2 DE 5
Entre negócios

Compra por prédio

Concentrar demanda e entregas em condomínios para testar uma economia que seja dividida entre comprador e operação.

Moradores adultos compram individualmente em uma janela comum. Um varejista reúne os pedidos identificados e faz uma entrega agrupada no condomínio. A proposta negocia preço por volume e custo logístico, com pedido mínimo e condições transparentes antes da compra.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Cada casa escolhe. O prédio compra junto.

01condomínio
02pedidos
03entrega
Estudo conceitual da proposta

Na prática O prédio fecha os pedidos até quinta. Cada morador escolhe seus itens e recebe um pacote individual no ponto de retirada combinado.

QUEM OPERA

Varejista autorizado, condomínio participante e logística contratada; ENTRE negocia a operação.

PRIMEIRO TESTE

Dois condomínios, um operador e duas janelas de compra; comparar custo e margem com entrega individual.

O QUE MEDIR

Compras por condomínio, margem por pedido, custo de entrega e repetição voluntária.

Para executar Autorização do condomínio, ponto seguro de retirada, demanda mínima e economia comprovável após toda a operação.

_entre / Shopping online / IDEIA 3 DE 5
Desenvolvimento de produto

Refil em formato online

Criar uma apresentação de refis desenhada para a economia do ecommerce, com preço e margem próprios do canal.

Desenvolver um formato de refis com embalagem secundária enxuta, sem a função de exposição em gôndola. Proteção, identificação e rastreabilidade são preservadas. Um operador contrata o lote e vende opções de quantidade; a escala depende de custo total menor e procura real.

NOVA OFERTA

Um formato pensado para chegar à sua casa.

GILLETTECUIDADOOferta em estudo
refisembalagemquantidade
Estudo conceitual da proposta

Na prática O mesmo refil aprovado, em uma apresentação de reposição para casa: menos volume para transportar e uma escolha clara de quantidade.

QUEM OPERA

Marca e fornecedor de embalagem desenvolvem; operador online compra e vende o lote; ENTRE estrutura a conta.

PRIMEIRO TESTE

Protótipo de embalagem e lote piloto de uma família de refis; comparar transporte, margem e intenção de recompra.

O QUE MEDIR

Custo total por refil, margem, avarias, conversão e giro do lote.

Para executar Validação industrial, proteção e informação obrigatória; nenhuma economia ou redução ambiental é prometida antes do teste.

_entre / Shopping online / IDEIA 4 DE 5
Entre negócios

Prateleira sem estoque

Criar uma rede de revendedores que vende pelo checkout de um operador e recebe comissão sem comprar estoque.

Revendedores aprovados recebem uma vitrine com sua identificação e preços definidos pelo operador central. O cliente compra nesse operador, que fatura, entrega e atende. O revendedor recebe comissão por venda liquidada, descontados cancelamentos. A ENTRE estrutura e acompanha a rede.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Uma rede de vendas. Um estoque central.

01revendedor
02pedido
03comissão
Estudo conceitual da proposta

Na prática Um vendedor atende o cliente, indica opções aprovadas e envia seu link. O pedido segue ao operador; a venda fica atribuída ao revendedor.

QUEM OPERA

Distribuidor autorizado com loja online; revendedores contratados; ENTRE organiza a rede e a remuneração.

PRIMEIRO TESTE

Dez revendedores, seis produtos e um operador; links identificados e conciliação manual antes de investir em automação.

O QUE MEDIR

Vendas e margem após comissão; revendedores ativos; entregas concluídas; cancelamentos.

Para executar Contrato, atribuição verificável, preço coordenado, estoque, atendimento e comissão que preserve margem para operador e revendedor.

_entre / Shopping online / IDEIA 5 DE 5
Entre negócios

Reposição no seu tempo

Transformar reposição em uma agenda de pedidos escolhida pelo consumidor, com controle de cada entrega.

Após a compra, o cliente escolhe produto, quantidade e próxima data. O operador prepara a reposição e informa preço e entrega antes da confirmação. O cliente pode confirmar, editar, adiar ou cancelar. Sem resposta, não há cobrança nem envio. O primeiro piloto funciona com operação manual.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Sua reposição. Na data que você escolhe.

01agenda
02controle
03entrega
Estudo conceitual da proposta

Na prática Quero estes refis no mês que vem. Na data escolhida, chega o pedido preparado: confirmar, mudar a quantidade ou deixar para depois.

QUEM OPERA

Varejista online vende e entrega; atendimento prepara pedidos; ENTRE estrutura agenda, oferta e acompanhamento.

PRIMEIRO TESTE

Um varejista e clientes voluntários; acompanhar duas datas escolhidas por pessoa, com confirmação antes de cada compra.

O QUE MEDIR

Reposições confirmadas, segunda entrega e margem por cliente após o custo de atendimento.

Para executar Consentimento, controle de datas e pausas, preço confirmado, estoque e caminho simples para concluir ou cancelar cada pedido.

FRENTE 02 / Shopping online
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

A melhor compra
pode ser menor.

Transformar uma escolha comercial da marca em uma sacada: recomendar o refil quando outro aparelho não é necessário.

SurpresaConfiançaReposição

A seguir: 1 proposta de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.

DRIVE / Shopping online / IDEIA 1 DE 1
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

Não compre outro aparelho

A publicidade de um aparelho tenta tirar o aparelho da compra.

Uma vitrine contratada começa oferecendo aparelho e refis. Ao escolher “Já tenho este cabo”, a pessoa vê o aparelho sair da oferta e ficar apenas o refil compatível. Gillette coloca a reposição antes da venda de outro aparelho. A decisão é do comprador; seu carrinho nunca muda automaticamente.

Escolha a peça de que você precisaSeu próximo aparelhopode ser nenhum.
Produto oficial Venus usado como modelo ilustrativo do mecanismo
Já tenhoeste cabo.
Cabeça do mesmo produto oficial, recortada apenas para demonstrar a peça de reposição
Só a peça correspondente.Conferir compatibilidadeModelo ilustrativo · a oferta depende da compatibilidade validada
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

A publicidade de um aparelho tenta tirar o aparelho da compra.

POR QUE É DA MARCA

Uma marca forte em aparelhos pode mostrar segurança comercial ao valorizar a continuidade do cabo e a escolha correta do refil.

PRIMEIRO TESTE

Uma família de cabos e refis, uma vitrine e anúncios próprios. Comparar escolha correta e margem com a oferta usual.

RESULTADO A BUSCAR

Escolhas corretas de refil, margem por visitante e vendas incrementais de reposição.

Imagem conceitual de pessoa adulta, gerada por IA
FRENTE 03 / 05

Venus

Um produto que mais mulheres precisam conhecer.

Segundo o CMO, Venus cresce 20% ao ano há três anos, com grande espaço para ampliar conhecimento e compra.

DESAFIOExplicar o projeto do produto e abrir portas reais de experimentação.
+20% a.a. | <20% conhecimento e/ou top of mind | <50% compra. Relato do CMO: bases, universos e períodos a confirmar.
FRENTE 03 / Venus
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH

Venus em
novas rotinas.

Ampliar experimentação e compra com novas ofertas, parcerias e canais próximos do cotidiano da mulher.

ProdutoExperiênciaDistribuição

A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.

_entre / Venus / IDEIA 1 DE 5
Produto

Encontre a sua Venus

Uma oferta de entrada que permite experimentar duas opções atuais antes de escolher a reposição.

Kit pago com um cabo e duas variantes de refil comprovadamente compatíveis, vendidos pelo varejista. A consumidora experimenta no próprio tempo e compra a opção preferida. Receita de entrada mais reposição; sem criar lâmina nova.

NOVA OFERTA

Sua escolha começa experimentando.

Produto atual, ilustrativo; composição proposta a validar
cabodois refisestojo
Estudo conceitual da proposta

Na prática Um kit oferece duas experiências do portfólio, com identificação clara de cada refil e embalagem para mantê-los separados.

QUEM OPERA

Venus define composição; varejista monta e vende; ENTRE estrutura margem e piloto.

PRIMEIRO TESTE

Uma loja online, 500 kits e grupo comparável com kit convencional; acompanhar preferência declarada e recompra em 90 dias.

O QUE MEDIR

Margem por compradora, conversão de entrada e recompra por variante.

Para executar Validar compatibilidade SKU a SKU, embalagem, custo e diferenças aprovadas; verificar se duas opções ajudam ou confundem.

_entre / Venus / IDEIA 2 DE 5
Desenvolvimento de produto

Venus na sua mão

Desenvolver uma empunhadura complementar para diferentes formas de segurar o aparelho, sem alterar a cabeça ou as lâminas.

Acessório removível para cabos definidos, com duas formas de apoio a testar. A cliente escolhe a pegada em modelos sem lâmina. Após validação industrial, o conjunto usa um aparelho Venus atual; receita vem do acessório e do kit, sem prometer benefício clínico.

Estudo de protótipo conceitual por IA, produto não desenvolvido nem aprovado
Visualização de conceito · projeto industrial a validar

Na prática Uma mulher compara duas empunhaduras em modelos inertes: apoio mais amplo na palma ou apoio curto para os dedos. Escolhe a que prefere.

QUEM OPERA

Venus e design industrial desenvolvem; fabricante produz; ENTRE estrutura teste e oferta.

PRIMEIRO TESTE

Trinta adultas testam modelos sem corte; avaliar conforto, controle e limpeza. Só após aprovação industrial, testar cem unidades funcionais.

O QUE MEDIR

Preferência de pegada, intenção de compra, custo unitário e margem do conjunto.

Para executar Validar retenção molhada, higiene, secagem, pressão e encaixe; não ampliar alegações antes de comprovar; verificar anterioridade e demanda.

_entre / Venus / IDEIA 3 DE 5
Entre negócios

Venus no preparo para o laser

Participar comercialmente do cuidado doméstico indicado pela clínica, mesmo quando a cliente escolhe laser.

Parceria candidata para oferta opcional de produtos Venus atuais no agendamento e na clínica. A profissional define o preparo aplicável; a rede vende a solução aprovada e recebe margem. Venus abre um canal profissional sem prometer resultado clínico.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Seu método pode mudar. O cuidado continua.

01clínica
02orientação
03produto
Estudo conceitual da proposta

Na prática Após receber sua orientação individual, a cliente pode comprar na unidade o aparelho aprovado para aquele preparo.

QUEM OPERA

Rede clínica opera indicação e venda; Venus fornece; ENTRE estrutura canal e economia.

PRIMEIRO TESTE

Cinco unidades, oito semanas, apenas protocolos e SKUs formalmente aprovados pela rede e pela marca.

O QUE MEDIR

Receita e margem por unidade, adesão opcional, satisfação e contribuição incremental.

Para executar Parceria não confirmada; validar protocolos e conflitos de posicionamento; separar incentivo comercial da indicação profissional.

_entre / Venus / IDEIA 4 DE 5
Entre negócios

O salão também vende Venus

Criar uma rede de revenda de Venus em salões, com pedido, comissão e estoque dentro da operação que já atende a cliente.

Salões aderem a um catálogo curto, compram estoque inicial ou negociam consignação. Profissionais apresentam os produtos a quem manifesta interesse; a venda fica na comanda. Salão e vendedor recebem margem/comissão, e o distribuidor repõe pelo giro.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Uma nova receita para quem já cuida.

01salão
02comanda
03revenda
Estudo conceitual da proposta

Na prática Ao pagar seu serviço, a cliente pode comprar uma Venus lacrada indicada no catálogo, sem contratar depilação nem participar de programa de pontos.

QUEM OPERA

Salões vendem; distribuidor abastece; Trinks é candidata para registrar produto e comissão.

PRIMEIRO TESTE

Vinte salões por oito semanas; comparar margem por atendimento, giro e reposição, com saldo inicial pequeno e teto de estoque.

O QUE MEDIR

Margem por atendimento, giro, recompra identificada e salões economicamente ativos.

Para executar Parceria prospectiva; negociar estoque, comissão e dados. Sem histórico de 12 meses no operador, medir compradoras identificadas, não novas.

_entre / Venus / IDEIA 5 DE 5
Entre marcas

Uma nova rede para Venus

Abrir uma rede de venda feminina com uma oferta útil de organização e cuidado escolhida pela cliente.

Loungerie compra ou consigna kits Venus opcionais e vende uma cooferta com sua necessaire atual. A operação tem sortimento, treinamento, margem e reposição próprios; cada item também é vendido separadamente. Testar se o novo canal gera compra além de um brinde.

PARCERIA CANDIDATA
Venus+Loungerie

Leve o cuidado que você escolheu.

Estudo conceitual da proposta

Na prática Na área de acessórios, a cliente escolhe uma necessaire e decide se quer acrescentar um kit Venus; comprar lingerie não exige depilar.

QUEM OPERA

Loungerie vende e atende; distribuidor abastece; Venus define kit; ENTRE estrutura parceria.

PRIMEIRO TESTE

Dez lojas e uma página comercial por oito semanas, comparadas com lojas sem a cooferta.

O QUE MEDIR

Venda adicional, margem por cesta e compradoras novas no operador em 12 meses.

Para executar Negociar margem e mix; preservar compra separada. Nova só com 12 meses de histórico no operador; sem histórico, identificada. Não exigir depilação.

FRENTE 03 / Venus
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

O desenho muda.
A presença também.

Usar a força de Gillette e a forma da própria mídia para tornar Venus conhecida e seu desenho compreendido.

ProtagonismoFormaExperimentação

A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.

DRIVE / Venus / IDEIA 1 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

Gillette cede o palco

A marca que virou nome de categoria cede seu protagonismo para apresentar Venus.

Por um dia de evento, Gillette transfere a Venus uma cota inteira de patrocínio autorizada: abertura, placas, menções, ativação e digital incluído. “Você conhece Gillette. Agora conheça Venus.” O aparelho real explica seu desenho para o corpo; interessadas recebem uma unidade lacrada. Só acontece com cessão integral de uma cota relevante.

Você conhece Gillette.Agora conheça Venus.Uma cota inteira. Um dia.Conheça Venus.Desenhada parao seu corpo.
Aparelho Venus oficial na presença proposta do evento
Aparelho Venus oficial no ponto de experimentação proposto
Experimentequando quiser.Venusneste evento
Produto Venus oficial na presença digital proposta
ATIVAÇÃOABERTURA · PLACAS · MENÇÕES
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

A patrocinadora conhecida cede efetivamente seu dia inteiro de protagonismo a Venus, e o público pode levar o produto apresentado para experimentar por escolha própria.

POR QUE É DA MARCA

A notoriedade de Gillette vira um ativo de apresentação de Venus: mesma origem, desenho que precisa ganhar nome próprio.

PRIMEIRO TESTE

Um evento, um dia, uma cota integral e até mil unidades lacradas. Comparar conhecimento e acompanhar experimentação voluntária.

RESULTADO A BUSCAR

Conhecimento de Venus, associação a Gillette, compreensão do desenho corporal e experimentação declarada.

DRIVE / Venus / IDEIA 2 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

Venus não anuncia em linha reta

Venus só ocupa curvas e dobras. A forma da mídia explica o produto.

Durante um período, Venus só anuncia em superfícies curvas ou dobradas: colunas, esquinas, cilindros e páginas que se desdobram. A mensagem se completa ao acompanhar a forma real do suporte. Uma regra reconhecível que transforma espaços existentes em demonstração de uma marca desenhada para o corpo, com características fiéis ao SKU.

Visualização conceitual por IA da proposta Venus não anuncia em linha reta
Visualização conceitual por IA · proposta em estudo
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

A marca impõe à própria mídia o desafio de seu produto: acompanhar curvas. Uma regra gera muitas execuções.

POR QUE É DA MARCA

A forma da presença explica uma razão funcional de Venus: o aparelho considera diferentes curvas e posições do corpo.

PRIMEIRO TESTE

Três suportes diferentes por quatro semanas, com comparação de reconhecimento e compreensão entre formatos.

RESULTADO A BUSCAR

Reconhecimento do sistema visual, associação ao desenho corporal e lembrança de Venus.

Imagem conceitual de pessoa adulta, gerada por IA
FRENTE 04 / 05

Hábito

O uso cresce quando cabe no estilo de cada um.

Desenvolver o hábito é prioridade para uma marca que o cliente descreve como sinônimo de categoria.

DESAFIOCriar mais situações de uso, incluindo quem mantém a barba.
Barbear completo, contorno e detalhes. A frequência é uma escolha individual, sem impor uso diário.
FRENTE 04 / Hábito
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH

Mais ocasiões.
Mais possibilidades.

Criar oportunidades de uso que caibam na rotina, do barbear completo à manutenção de contornos e detalhes.

RotinaConveniênciaUso

A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.

_entre / Hábito / IDEIA 1 DE 5
Produto

Dois endereços

O aparelho acompanha a rotina quando já está onde a pessoa precisa dele.

Criar uma oferta com dois aparelhos compatíveis com a mesma família de refis: um para casa, outro para o segundo endereço. O varejista vende o conjunto e mantém a reposição disponível. Começa com produtos existentes e embalagem secundária.

NOVA OFERTA

Um cuidado. Dois lugares.

GILLETTECUIDADOOferta em estudo
CASASEGUNDO ENDEREÇOMESMO REFIL
Estudo conceitual da proposta

Na prática Casa + casa do parceiro. Casa + nécessaire. O comprador define os dois lugares, sem dividir um aparelho com outra pessoa.

QUEM OPERA

Gillette define os SKUs. Montador autorizado embala. Varejista vende e repõe.

PRIMEIRO TESTE

Um SKU de conjunto em um varejista, por oito semanas. Comparar com a venda avulsa nas mesmas condições.

O QUE MEDIR

Margem incremental, uso do segundo aparelho e reposição posterior.

Para executar Validar compatibilidade, preço e custo de montagem. Verificar se o kit amplia uso ou só antecipa duas compras.

_entre / Hábito / IDEIA 2 DE 5
Entre marcas

Gillette ganha lugar no banheiro

Gillette e Deca, como candidata, criam uma estação de cuidado vendida também para projetos de banheiros e imóveis.

Desenvolver um suporte funcional para organizar aparelho e refis individuais, vendido com produtos Gillette em canais de casa e banho. Incorporadoras podem contratar lotes para seus projetos. A receita vem do acessório, dos produtos e da reposição; desenho exclusivo depende do piloto.

PARCERIA CANDIDATA
Gillette+Deca

O cuidado ganha um lugar próprio.

Estudo conceitual da proposta

Na prática Na escolha dos acessórios do banheiro, o comprador pode incluir uma estação Gillette. Em um empreendimento, a solução entra como opcional contratado.

QUEM OPERA

Deca como parceira candidata, distribuidores e incorporadora piloto; ENTRE estrutura produto e contratos.

PRIMEIRO TESTE

Adaptar um suporte existente, testar em casas e oferecer um lote opcional em um empreendimento, antes de criar ferramental.

O QUE MEDIR

Estações vendidas, margem do conjunto, uso observado e reposição dos produtos.

Para executar Acordo com a marca, compatibilidade física, higiene, aceitação do comprador e volume que justifique fabricação.

_entre / Hábito / IDEIA 3 DE 5
Entre negócios

Cuidado como benefício

Abrir um canal B2B no qual empresas ajudam a financiar produtos de cuidado escolhidos voluntariamente por funcionários.

Empresas contratam um programa de aquisição de produtos Gillette e Venus, com subsídio definido e adesão opcional. Cada adulto escolhe os itens em um fornecedor autorizado; compras podem ser agrupadas para entrega. O contrato gera demanda e abastecimento recorrente, sem exigência de aparência.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Um novo benefício. Uma escolha de cada pessoa.

01empresa
02escolha
03cuidado
Estudo conceitual da proposta

Na prática A empresa financia parte do cuidado pessoal. O funcionário escolhe se quer participar, quais produtos receber e quando renovar sua compra.

QUEM OPERA

Empresa contratante, fornecedor autorizado e operador de benefícios candidato; ENTRE estrutura oferta e contrato.

PRIMEIRO TESTE

Uma empresa e adesão voluntária; dois ciclos de compra com orçamento limitado e comparação de custo por entrega.

O QUE MEDIR

Adesão voluntária, receita contratada, margem, recompra e continuidade do contrato.

Para executar Empresa disposta a pagar, enquadramento do benefício, escolha privada do funcionário e operação economicamente sustentável.

_entre / Hábito / IDEIA 4 DE 5
Entre negócios

Cuidado no vestiário

Transformar a rede de academias em um canal contratado de abastecimento de produtos para o cuidado após o treino.

Uma rede de academias opera venda de produtos individuais lacrados na recepção. Um contrato de abastecimento conecta várias unidades, com margem por venda para a rede e reposição por consumo. Começa no balcão existente; amplia apenas onde há giro e margem.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Treino feito. Seu dia continua.

01BALCÃO
02KIT INDIVIDUAL
03PRÓXIMO COMPROMISSO
Estudo conceitual da proposta

Na prática O aluno que já usa o vestiário encontra um kit para o próprio cuidado antes de seguir para o trabalho ou outro compromisso.

QUEM OPERA

Academia vende. Distribuidor repõe. Gillette define sortimento e condições comerciais.

PRIMEIRO TESTE

Três unidades com vestiário e balcão de venda, por oito semanas. Estoque pequeno e registro de vendas por unidade.

O QUE MEDIR

Giro por ponto, margem após comissão e reposição sem ruptura.

Para executar Confirmar autorização de venda, demanda local e regras de uso do espaço. Sem vínculo entre aparência e desempenho físico.

_entre / Hábito / IDEIA 5 DE 5
Desenvolvimento de produto

Gillette Contorno

Criar um acessório de precisão que facilite a manutenção escolhida pelo consumidor e amplie a utilidade do aparelho.

Prototipar um guia físico transparente e lavável para apoiar a definição de contornos, desenvolvido para uso com aparelhos aprovados. Vender como novo acessório ou conjunto com aparelho. O projeto só avança após testes de segurança, ergonomia e capacidade real de ajudar no uso.

Estudo de protótipo conceitual por IA, produto não desenvolvido nem aprovado
Visualização de conceito · projeto industrial a validar

Na prática A pessoa posiciona o guia no desenho de barba que escolheu e usa o aparelho conforme instruções validadas, preservando o restante da barba.

QUEM OPERA

P&D da marca, fabricante de acessórios e varejistas; ENTRE organiza desenvolvimento, piloto e oferta.

PRIMEIRO TESTE

Protótipos sem arestas, avaliação técnica e teste supervisionado com adultos que já mantêm a barba.

O QUE MEDIR

Facilidade de uso, disposição a pagar, margem projetada e manutenção efetivamente realizada.

Para executar Acessório não validado: exige segurança e ergonomia; não prometer eliminar cortes ou garantir simetria.

_ENTRE / HÁBITO / GILLETTE CONTORNOACESSÓRIO EM DESENVOLVIMENTO
Gillette Contorno
UM NOVO ACESSÓRIO PARA A ROTINA

Sua barba.
Seu desenho.

Um guia físico para apoiar a marcação do contorno e preservar o estilo que a pessoa escolheu.

Uma mão segura o guia.
A outra trabalha o contorno.

Conceito de uso a validar com protótipos.

Visualização conceitual por IA: homem adulto segurando o guia azul Gillette Contorno de lado, com a borda reta alinhada à barba na lateral da bochecha e o aparelho na outra mão.
Visualização conceitual por IA. Acessório e forma de uso sujeitos a validação.
01 / O CONCEITO

O contorno ganha um guia.

Peça lavável, com área de pegada
e borda de apoio para o desenho.

02 / A OFERTA

Avulso ou em conjunto.

Um novo acessório comercial
para combinar com aparelhos aprovados.

03 / O PRIMEIRO PASSO

Prototipar e experimentar.

Testar ergonomia, segurança
e utilidade real na manutenção.

FRENTE 04 / Hábito
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

A barba fica.
Gillette entra.

Tornar a manutenção uma razão visível para usar a marca: contratar barbas e revelar as pequenas mudanças que as preservam.

EstiloManutençãoUso

A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.

DRIVE / Hábito / IDEIA 1 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

As barbas da Gillette

Gillette contrata barbas. Para continuarem barbas.

Abrir um casting de adultos que querem preservar a barba. Os selecionados recebem cachê para representar Gillette com seu estilo intacto, mostrando apenas a manutenção que já escolhem fazer. A ação apresenta o acordo e os produtos realmente usados. A marca de barbear passa a ser representada por quem quer continuar barbudo.

Visualização conceitual por IA da proposta As barbas da Gillette
Visualização conceitual por IA · proposta em estudo
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

Uma marca conhecida por tirar pelos anuncia a contratação de barbas que permanecerão no rosto.

POR QUE É DA MARCA

Amplia o significado de Gillette: da remoção completa ao cuidado de quem escolhe manter a barba.

PRIMEIRO TESTE

Casting limitado e três participantes remunerados, com demonstrações reais e teste de associação à manutenção.

RESULTADO A BUSCAR

Candidaturas, repercussão espontânea, associação Gillette + barba mantida e compras dos produtos apresentados.

DRIVE / Hábito / IDEIA 2 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

O antes e depois quase igual

Duas fotos quase iguais. Uma nova razão para usar Gillette.

Mostrar pares reais de antes e depois de uma manutenção escolhida pelo participante. O público procura a diferença; uma ampliação revela o pequeno gesto e o produto usado. A barba continua inteira. O mesmo jogo pode ocupar o varejo e receber contribuições autorizadas, com luz e enquadramento equivalentes e sem retoque do resultado.

Quase não mudou. Era essa a ideia.
Mesma imagem conceitual repetida para ensaio de layout; não demonstra resultado real
ANTES
Mesma imagem conceitual repetida para ensaio de layout; não demonstra resultado real
DEPOISA barba permanece. A atenção vai para o detalhe.Ensaio de composição · sem demonstração de resultado
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

Um antes e depois que desafia a expectativa de transformação e convida as pessoas a procurar uma mudança mínima.

POR QUE É DA MARCA

Torna visível um uso que desaparece quando a marca só mostra rostos totalmente barbeados.

PRIMEIRO TESTE

Três pares reais e uma interação simples de toque para ampliar, com teste de compreensão antes da divulgação.

RESULTADO A BUSCAR

Interações completas, reconhecimento da manutenção, contribuições autorizadas e procura pelo produto demonstrado.

Gillette Styler, imagem oficial
FRENTE 05 / 05

Styler

Uma ferramenta que precisa ganhar lugar.

Pouca distribuição e pouco foco, segundo o CMO. Uma oportunidade adicional para investigar.

DESAFIODemonstrar as funções e provar demanda em novos pontos de venda.
Produto oficial 3 em 1, com pentes de 2, 4 e 6 mm e lâmina de precisão. Baixa distribuição não comprova demanda reprimida.
FRENTE 05 / Styler
_ENTRE / IDEIAS DE NEGÓCIO E GROWTH

Uma ferramenta.
Novos canais.

Investigar demanda por Styler em novos pontos de venda, serviços e composições de oferta.

DistribuiçãoServiçoOferta

A seguir: 5 propostas de negócio.
Produtos, negócios entre empresas e marcas.

_entre / Styler / IDEIA 1 DE 5
Entre negócios

O contorno continua

Transformar a visita ao barbeiro em uma oferta de desenho profissional da barba e manutenção pessoal com Styler.

Barbearias participantes vendem uma oferta que inclui serviço, Styler novo e orientação individual de manutenção. O profissional define com o cliente o comprimento e o contorno desejados; recebe pelo atendimento e margem na venda do aparelho.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Seu contorno continua em casa.

01cadeira de barbeiro
02Styler oficial
03oferta serviço + aparelho
Estudo conceitual da proposta

Na prática Ao finalizar uma barba curta, o barbeiro demonstra a manutenção e oferece o aparelho que o cliente levará para casa.

QUEM OPERA

Gillette + distribuidor autorizado + barbearias selecionadas, em parceria a negociar.

PRIMEIRO TESTE

10 barbearias, duas ofertas de preço e oito semanas, acompanhando venda e retorno aos serviços.

O QUE MEDIR

Margem por atendimento, adesão à oferta e retorno à barbearia.

Para executar Confirmar abastecimento, margem do profissional e protocolo de demonstração; produto pessoal novo para cada comprador.

_entre / Styler / IDEIA 2 DE 5
Desenvolvimento de produto

Styler Essencial

Criar uma composição de entrada para quem já tem refis Fusion compatíveis e deseja acrescentar a função de aparar.

Avaliar um novo SKU com aparelho, pentes e adaptador necessários, sem refil adicional, dirigido ao usuário que já possui refis compatíveis. A oferta amplia os usos do sistema existente e testa a importância do desembolso inicial na conversão.

NOVA OFERTA

Mais funções para o sistema que você já usa.

Produto atual, ilustrativo; composição proposta a validar
Styler oficialpentes 2/4/6duas composições de caixa
Estudo conceitual da proposta

Na prática Na loja oficial, duas opções claras: conjunto completo ou Styler Essencial para quem já possui o refil indicado.

QUEM OPERA

Gillette + fábrica/embalador homologado + e-commerce autorizado; proposta sujeita a aprovação.

PRIMEIRO TESTE

Primeiro testar composição e preço com compradores; produzir lote limitado apenas após aprovação industrial e comercial.

O QUE MEDIR

Conversão, margem e confusão sobre o que está incluído.

Para executar Validar viabilidade do SKU, peças indispensáveis, compatibilidade e economia real; não prometer preço menor sem cálculo.

_entre / Styler / IDEIA 3 DE 5
Entre marcas

Último ajuste — Styler + Reserva

Criar uma operação de venda de Styler dentro de lojas de moda masculina, conectada a estilo e compra de presentes.

Negociar com a Reserva um ponto permanente de cuidado da barba: exposição do Styler, vendedores treinados e demonstração das funções sem uso compartilhado. O aparelho é vendido separadamente, com estoque, margem e pós-venda contratados.

PARCERIA CANDIDATA
Gillette Styler+Reserva

O último ajuste do seu estilo.

Estudo conceitual da proposta

Na prática Na compra de um look ou presente, o cliente conhece o Styler e pode incluí-lo na compra; não é brinde nem item obrigatório.

QUEM OPERA

Gillette + Reserva + distribuidor autorizado; parceria comercial prospectiva.

PRIMEIRO TESTE

quatro lojas por oito semanas, com comissão e estoque limitados, comparadas com lojas sem o ponto de cuidado.

O QUE MEDIR

Margem por loja; conversão; clientes sem compra de Styler no operador em 12 meses.

Para executar Aprovar categoria, treinamento, estoque e pós-venda. Sem histórico do operador por 12 meses, medir compradores identificados, não novos.

_entre / Styler / IDEIA 4 DE 5
Entre negócios

Aprenda e leve

Vender uma oficina prática de manutenção da própria barba com Styler incluído na inscrição.

Uma escola de beleza parceira oferece uma oficina para consumidores adultos: escolher comprimento, aparar e finalizar contornos. O aluno usa seu aparelho novo e o leva ao final. Receita dividida entre ensino, produto e operação.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

Aprendeu. Levou. Mantém.

01bancada individual
02instrutor
03Styler do aluno
Estudo conceitual da proposta

Na prática Senac é candidato a avaliar: turma de manutenção doméstica da barba, distinta da formação profissional de barbeiro.

QUEM OPERA

Gillette + escola de beleza e instrutor habilitado; Senac é possibilidade prospectiva.

PRIMEIRO TESTE

quatro turmas pequenas em uma unidade, com inscrição paga e avaliação de uso após 30 dias.

O QUE MEDIR

Ocupação das turmas, margem da oferta e confiança de uso declarada.

Para executar Escola deve aprovar formato comercial e currículo; seguir instruções do produto e protocolo de prática individual.

_entre / Styler / IDEIA 5 DE 5
Entre negócios

Styler na prateleira de eletro

Dar ao Styler presença comercial na seção em que o consumidor compara aparelhos de cuidado pessoal.

Negociar exposição e venda assistida de Styler junto a aparadores, com ficha técnica clara e estoque por loja. O varejista compra o produto e ganha margem. Gillette testa se esse contexto amplia procura e distribuição física.

COMO O NEGÓCIO ACONTECE

A ferramenta aparece onde o cuidado é escolhido.

01SEÇÃO DE APARADORES
02VENDEDOR TREINADO
03STYLER DISPONÍVEL
Estudo conceitual da proposta

Na prática Uma rede como Fast Shop é candidata a testar a apresentação específica do Styler. Não se presume ausência atual de Gillette no canal.

QUEM OPERA

Varejista compra e vende. Gillette e distribuidor abastecem e treinam a equipe.

PRIMEIRO TESTE

Quatro lojas e unidades de comparação por oito semanas, com produto, preço e disponibilidade acompanhados.

O QUE MEDIR

Giro por loja, margem após exposição e venda incremental.

Para executar Parceria a negociar. Confirmar sortimento atual, comparação técnica correta, assistência e ausência de promessa de desempenho profissional.

FRENTE 05 / Styler
DRIVE / IDEIAS DE COMUNICAÇÃO E MÍDIA

O detalhe
vira protagonista.

Dar ao acabamento um novo lugar na comunicação: nas fotos de perfil e nos créditos de estilo.

ContornoIdentidadeReconhecimento

A seguir: 2 propostas de comunicação.
Sacadas criativas, intervenções e invenções de mídia.

DRIVE / Styler / IDEIA 1 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

A internet vira de lado

Styler leva a foto de perfil ao pé da letra.

Em uma data combinada, adultos voluntários trocam retratos frontais por fotos literalmente de perfil: o contorno ganha protagonismo. Um estúdio aberto produz os retratos e oferece demonstração opcional de Styler com produto individual. As pessoas publicam por escolha própria. Só demonstrações documentadas atribuem o acabamento ao aparelho; adesão espontânea não comprova uso.

Finalmente,uma foto de perfil.ATUALIZAR FOTOSeu perfil, de perfil.Usar esta fotoPerfil BFoto lateralFoto trocada por vocêInterfaces fictícias · participação e publicação voluntárias
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

“Foto de perfil” deixa de ser nome de um campo e vira a regra literal de um movimento visual.

POR QUE É DA MARCA

A mudança de ângulo revela justamente o acabamento que a lâmina de precisão ajuda a definir.

PRIMEIRO TESTE

Seis retratos voluntários de lançamento e um estúdio por um dia; acompanhar adesão e reconhecimento da função.

RESULTADO A BUSCAR

Retratos voluntariamente publicados, associação ao Styler e compreensão da função de contorno.

DRIVE / Styler / IDEIA 2 DE 2
IDEIA DE COMUNICAÇÃO

Patrocínio de um detalhe

O figurino tem crédito. O acabamento da barba também.

Contratar uma personalidade e aparições elegíveis para um crédito específico: “Acabamento da barba: Styler”. Ele entra nos materiais de estilo, bastidores e publicações acordadas, com uso real documentado. Retratos mostram apenas o detalhe patrocinado; bordas de mídia podem repetir essa regra. O território anunciado é o acabamento, com crédito tão preciso quanto a função.

O acabamentoganha crédito.Aparição contratada
Gillette Styler, imagem oficial do produto
A marca assinaa parte de que cuidou.Acabamento da barba: StylerCrédito proposto · uso verdadeiro e aparições contratadas
Peça conceitual · conteúdo e execução a validar
O QUE FAZ VIRAR ASSUNTO

O detalhe entra nos créditos de estilo: uma parte da barba recebe um patrocínio próprio.

POR QUE É DA MARCA

Styler ganha um território próprio: o acabamento que sua lâmina de precisão efetivamente ajudou a fazer.

PRIMEIRO TESTE

Uma personalidade e três aparições contratadas. Testar leitura do crédito e compreensão da função antes de ampliar.

RESULTADO A BUSCAR

Reconhecimento do crédito, associação Styler + acabamento e procura pelo produto.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES

Novos caminhos
para a marca.

Seis conceitos de produtos, serviços e canais para aproximar Gillette e Venus de novos momentos de consumo.

IniciaçãoFidelidadeConveniência

A seguir: One, fidelidade e os formatos Box.
Operação, experiência e condições para testar.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Gillette One + Venus One

GILLETTEONESeu primeiro kit.
Orientação em cada etapa.
VENUSONEComeçar no seu tempo.
Escolher do seu jeito.

Estudo gráfico de oferta. Produtos, embalagem, faixas etárias e nomenclatura a validar.

Dois novos SKUs de iniciação ao cuidado: produto individual, embalagem própria e orientação para adolescentes e seus responsáveis.

Kit com produtos adequados à faixa definida pela marca, guia simples e conteúdos aprovados acessados por QR. Pais, mães, tios e outros adultos compram o presente. Exposição de varejo explica para quem é e como começar.

Quem paga e quem opera
O adulto compra o kit. Gillette define produto e conteúdo. Varejista vende. A proposta original inclui presença 360 em ambientes digitais, com linguagem adequada ao público.

PRIMEIRO TESTEValidar composição e instruções com a marca. Depois, testar apresentação de presente com responsáveis e um pequeno lote em varejista participante.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃORevisão técnica e de comunicação para menores, participação dos responsáveis e produto individual. O jovem escolhe se e quando quer começar.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕESCONCEITO EM DESENVOLVIMENTO
Gillette One
PRIMEIRO BARBEAR / MENINOS ADOLESCENTES

O primeiro
barbear começa
com One.

Um kit próprio para o início: aparelho individual, orientação simples e uma apresentação feita para presentear. Uma nova porta de entrada para Gillette.

A família presenteia.
Ele começa no seu tempo.

Visualização conceitual por IA do Gillette One: embalagem, aparelho com carga inicial, um refil de reserva, um estojo e guia de início.
Visualização conceitual por IA. SKU, composição e embalagem a validar.
01 / UM NOVO SKU

Tudo para começar.

Aparelho com carga inicial + 1 refil,
estojo e guia impresso com QR.

02 / UMA NOVA OCASIÃO

Um presente com propósito.

Pais, mães e familiares compram.
Farmácias, varejo e e-commerce vendem.

03 / UMA PRÓXIMA COMPRA

Começar. Aprender. Repor.

O QR orienta e leva ao refil compatível.
O piloto mede entrada e recompra.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕESCONCEITO EM DESENVOLVIMENTO
Venus One
PRIMEIRA DEPILAÇÃO / MENINAS ADOLESCENTES

A primeira
escolha
é dela.

Um kit próprio para a adolescente que decide começar a se depilar. Produto individual e orientação reunidos em uma nova porta de entrada para Venus.

A família apoia.
Ela escolhe quando começar.

Visualização conceitual por IA do Venus One: embalagem, aparelho com carga inicial, um refil de reserva, um estojo e guia de início.
Visualização conceitual por IA. SKU, composição e embalagem a validar.
01 / UM NOVO SKU

Tudo para começar.

Aparelho com carga inicial + 1 refil,
estojo e guia impresso com QR.

02 / UMA NOVA OCASIÃO

Um presente com propósito.

Pais, mães e familiares compram.
Farmácias, varejo e e-commerce vendem.

03 / UMA PRÓXIMA COMPRA

Começar. Aprender. Repor.

O QR orienta e leva ao refil compatível.
O piloto mede entrada e recompra.

_ENTRE / GILLETTE FIDELITY

Comprar gera pontos.
Os pontos abrem portas.

01 / COMPRA

Identificar

QR abre o cadastro. Nota, integração com varejista ou código único validam a compra.

02 / SALDO

Reconhecer

Compras elegíveis geram pontos conforme regra clara, limite e validade.

03 / BENEFÍCIO

Reservar

Saldo dá acesso a um horário de cuidado em hotel parceiro ou Gillette Box.

04 / USO

Recompensar

O parceiro valida o acesso, recebe pelo uso e prepara o espaço para o próximo cliente.

O negócioGillette financia benefícios dentro da margem incremental. O operador do programa concilia pontos e reembolsa o parceiro por utilização validada.

Primeiro teste: uma rede de hotéis, dois locais e uma regra de benefício. Reservas e conciliação podem começar manualmente.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕESPROPOSTA DE PARCERIA
Gillette + rede de hotéis
FIDELIDADE QUE ACOMPANHA VOCÊ

Seu cuidado
tem endereço.
Mesmo fora
de casa.

Troque pontos por um horário para fazer a barba em um hotel parceiro. Espaço reservado, kit individual e acesso sem hospedagem.

Pontos→Reserva→Cuidado

Unidades participantes · sujeito à disponibilidade

Arte conceitual por IA: viajante recebe kit individual na recepção de um hotel; ao lado, um espaço Gillette privativo com lavatório e espelho. Não representa parceria ou instalação existente.
Visualização conceitual por IA. Hotel ilustrativo; parceria e espaço a validar.
01 / PARA O CONSUMIDOR

Uma pausa que resolve.

Um lugar para se cuidar
entre viagens e compromissos.

02 / PARA O HOTEL

Receita por atendimento.

Espaço existente e agenda pactuada.
Remuneração por uso validado.

03 / PARA GILLETTE

Compra que vira benefício.

Conveniência ligada à marca.
Um novo motivo para voltar a comprar.

EVOLUÇÃO DO NOME / SUGESTÕES

Um nome que acompanha
a pessoa em movimento.

Gillette Pass

O benefício como uma credencial
que abre experiências.

Gillette Ready

Um programa ligado
ao próximo compromisso.

Gillette Sempre

Mais próximo da rotina
e da recorrência.

Gillette Access

Clareza sobre a entrega:
acesso a espaços e serviços.

Gillette Mais

Mais simples para explicar
pontos e benefícios no varejo.

Arquitetura sugerida: Gillette GO como programa; Gillette Box como espaço. Nomes sujeitos a pesquisa de disponibilidade e aprovação da marca.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Gillette Box / Seu cuidado em trânsito

Visualização conceitual gerada por IA, sem instalação real

Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.

Um espaço reservado no aeroporto para a própria pessoa se barbear, com apoio de uma atendente.

A atendente recebe, valida o benefício e entrega o kit individual lacrado. A cabine tem espelho, lavatório, apoio para bagagem e privacidade. Após o uso, há limpeza e reposição antes de liberar o próximo horário.

Quem paga e quem opera
O programa remunera o uso resgatado. Uma tarifa avulsa pode complementar a receita. Operador de serviços cuida de atendimento e limpeza; aeroporto concede o espaço.

PRIMEIRO TESTEUma cabine em área com infraestrutura existente, em um aeroporto do Rio ou de São Paulo a negociar. Agenda limitada para medir uso, tempo total e custo por atendimento.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOAcordo de ocupação, infraestrutura de água e esgoto, acessibilidade, higiene, gestão de resíduos e autorização dos materiais. Custos precisam caber na receita por uso.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Gillette Box Style / O detalhe com especialista

Visualização conceitual gerada por IA, sem instalação real

Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.

Atendimento com especialista para personalizar comprimento, contorno e acabamento da barba.

O cliente escolhe o resultado com o profissional. A sessão demonstra usos adequados do Styler e termina com orientação de manutenção. O aparelho pode ser adquirido como produto adicional, sem obrigação de compra.

Quem paga e quem opera
Cliente paga a sessão ou resgata benefício financiado pelo programa. Operador de barbearia remunera o profissional. Gillette abastece e pode investir na experiência de marca.

PRIMEIRO TESTEUm posto e um especialista. Menu curto de serviços, agendamento simples e comparação entre receita por sessão, venda de produto e custo total.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOProfissional qualificado, autorização do espaço e protocolo validado de higiene e equipamentos. Cada cliente utiliza unidade pessoal nova ou equipamento sob protocolo aprovado.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Gillette Fast Box / 30 minutos para você

Visualização conceitual gerada por IA, sem instalação real

Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.

Uma sessão de barbearia e pausa confortável durante a espera pelo voo.

Formato proposto de 30 minutos de atendimento, com reserva e confirmação de tempo disponível antes do embarque. O cliente recebe o serviço de barbear escolhido e um ambiente de descanso. Limpeza e preparação exigem intervalo adicional.

Quem paga e quem opera
O benefício pode ser pago com pontos e financiado pela marca ou por patrocinador contratado. Venda avulsa é uma alternativa a testar. Operador de barbearia conduz o serviço.

PRIMEIRO TESTEUm posto dentro de espaço parceiro, antes de construir unidade completa. Cronometrar atendimento e preparação, ocupação, faltas e margem por hora.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOValidar demanda, agenda e economia. Não vender capacidade teórica de duas sessões por hora sem considerar limpeza, atrasos, equipe e tempo de embarque.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Venus Box / Uma nova porta de entrada

Visualização conceitual gerada por IA, sem instalação real

Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.

Um ponto compacto de demonstração e venda nos lugares em que mulheres já passam e esperam.

Quiosque modular em saguões de metrô, terminais de ônibus ou aeroportos. A atendente explica diferenças, mostra o aparelho em suporte de demonstração e vende produtos lacrados. Um mesmo projeto pode ser adaptado a cada operador.

Quem paga e quem opera
A cliente compra o produto. Concessionário ou varejista opera caixa, estoque e equipe. Venus fornece portfólio e treinamento. Ocupação do espaço entra na conta do ponto.

PRIMEIRO TESTEUm ponto em um terminal, com poucos SKUs e oito semanas de avaliação. Medir conversão de atendimentos em venda, margem por hora e reposição.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOContrato com o espaço, localização que permita parada, estoque seguro e treinamento. Demonstração em modelo ou suporte, sem aplicação no corpo em ambiente público.

_ENTRE / NOVAS SOLUÇÕES / CONCEITO EM DESENVOLVIMENTO

Venus Box Beach / A marca chega à praia

Visualização conceitual gerada por IA, sem instalação real

Visualização conceitual por IA. Arquitetura, equipamentos, produtos e área sujeitos a projeto técnico.

Demonstração, venda e sampling com uma promotora, em uma operação de praia reconhecível e organizada.

Estrutura sombreada junto a um operador local autorizado. A promotora aborda adultas de forma voluntária, explica o produto em suporte e entrega amostra lacrada quando elegível. A experimentação fica para o ambiente apropriado.

Quem paga e quem opera
Venus financia equipe e sampling. Operador local vende e recebe margem. A operação acompanha custo por contato, venda e recompra observável, sem tratar distribuição de amostras como receita.

PRIMEIRO TESTEComeçar em uma praia do Rio. Depois de validar operação, avaliar Riviera de São Lourenço, em São Paulo, e Salvador como praças sugeridas.

CONDIÇÃO DE EXECUÇÃOAutorizações locais, produto protegido de sol e umidade, estoque, descarte, pagamento e abastecimento. Nenhuma demonstração com lâmina em pele na areia.

COMO AVANÇAR

Dois portfólios.
Duas decisões.

_entre / 25 ideias

Qual negócio
merece um piloto?

Demanda, operador, economia,
parceiro e condição de execução.

Drive / 8 ideias

Qual ideia
merece acontecer?

Sacada, relevância de marca,
repercussão e estímulo à compra.

Depois da seleção

Decidir quais negócios da _entre pedem a criatividade da Drive
e desenvolver o escopo específico de cada conexão.

O PRÓXIMO PASSO

Selecionar. Dimensionar.
Colocar em funcionamento.

01 / ESCOLHA

Lista curta

Selecionar ideias por frente
e pelo objetivo que devem mover.

02 / DESENHO

Conta e operação

Definir parceiro, responsável,
custo, prazo e resultado esperado.

03 / EXECUÇÃO

Primeiro teste

Rodar com limite de investimento
e evidência para decidir a escala.

A ideia surpreende.
A execução faz crescer.
Explore a apresentação

Escolha por frente.
Explore por autoria.

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Contexto, evidências e fontes

Base da apresentação

Briefing do CMO recebido em 20/10/2026. Propostas identificadas em cada slide. Indicadores de Venus dependem de confirmação de suas bases.

Referências oficiais

Gillette Brasil · Styler 3 em 1 ↗Gillette Brasil · Produtos e compatibilidade ↗Venus Brasil · Portfólio e benefícios ↗Venus Brasil · Exemplo de opção para pele sensível ↗

Marcas _entre e Drive: arquivos originais fornecidos. Imagens Styler e Venus: sites oficiais Gillette e Venus. Fotografias de pessoas, boxes e protótipos: visualizações conceituais por IA, sem testemunhais, instalações ou produtos novos existentes. Diagramas e interfaces: ilustrações de propostas. Consultas às fontes: 20 e 22/10/2026.

Índice das propostas próprias

33 ideias para explorar.

25 negócios da _entre + 8 propostas Drive. Os seis conceitos adicionais estão no capítulo Novas soluções.